• 企业内训心得：管理自己，成就他人

    一个人可能既是管理者也是领导者，但并不是所有的管理者都能成为领导者。经历过目标教练的管理常会有这样的企业内训心得：“合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。”单纯的管理者能管理的只有自己，但他可以通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。...查看更多>

  • 团队管理出问题，大多是缺乏正向企业组织变革

    企业在成长和发展过程中，经常会出现两个突出问题：第一，方向正确，但企业还是抓不住新的发展机遇，战略总是落不了地；第二，老板个人能力极强，企业也有几个能人，但老板成天疲于奔命，累得贼死，企业还是做不大？最根本的原因还是忽视了企业组织变革，没有将能力建立在组织上，真正打造出强有力的组织能力。...查看更多>

  • 企业绩效提升背后的2个底层管理逻辑

    造成团队绩效低下有很多的原因，可能是使命、愿景不够振奋人心，可能是目标设计不合理，工作岗位的任务没有挑战性，可能是人招错了，也有可能是培训体系出了问题，但关于企业绩效提升背后其实大部分原因都是由于企业管理者忽视了这两点...查看更多>

  • PDP人才测评系统|影响企业发展的关键和决定性因素

    无论企业是面临危机还是增长突破，领导人之间的相互信任都是克服困难和考验的唯一途径。但是，大多数企业领导团队经常在这种测试中失败。原因是他们在性格冲突后不互相信任。...查看更多>

  • PDP企业人才测评|管理五大类型员工激励锦囊！

    从一线业务骨干、技术专家进入管理职位，将获得越来越深刻的体会是：仅依靠自己的“三头六臂”是远远不够的。作为一名有能力的企业管理者，带领团队、进行人员教育和培训是其职责所在。但更重要的任务是训练团队成员成为独立自主的实力干将，建立出色的高效能团队，从而可以持续、良性地提升团队绩效。...查看更多>

  • 企业内训课程：提升领导力的四大公式

    对于一个管理者来说，领导力是不容漠视的，领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡管理者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。所以领导力自然也是企业内训课程必不可少的一课，那么管理者如何提升领导力，从优秀到卓越？以下四大公式，给你答案！...查看更多>

  • 激发团队协同力的领导人才培养的6个步骤

    在企业管理中，激发团队协同力是必不可少的，领导力，对于激发团队协同力，具有关键作用。领导力不是你能指挥多少下属，而是让更多人愿意和你协作。一个人独行可以走得很快，一群人才会走得更远！领导力是你和他人最坚实的纽带。领导人才培养当中如何有效提升领导力？6个行动步骤告诉你。...查看更多>

  • 成为推动变革的有效领导者需要学习哪些管理知识？

    日常工作会赶走非日常工作，扼杀一切有创造性的规划和一切根本的变革。身陷管理琐事让人们不想对他们应该做出的决定承担责任。试图扮演一切角色，会让人偏离真正的领导，耗尽领导者的精力。更糟的是，这就等于在剥夺手下所有潜在领导者学习和证明自己的机会。想改变现状，变革管理变得至关重要，那么成为推动变革的有效领导者需要学习哪些管理知识？...查看更多>

  • 热播《以家人之名》，渗透着这样的企业管理技巧！

    以往家庭生活剧中，讨论较多的是有关妈妈的话题，但这次却以“爸爸”作为带孩子的主角。尤其是剧中的单身老爸李海潮，把三个孩子养得个个阳光明朗，教养方式或者说是管理方式惊艳了观众，不仅值得所有爸妈学习也是何为在企业管理者该学习的。...查看更多>

  • 目标教练|如何高效达成目标？你要学会善用技巧

    为什么看似完美的计划总是不能如期进行？为什么美好的愿望总是容易失败？目标教练认为真正的计划，是有技术含量的；美好愿望的实现，需要抓住行动的机会，如何将用动机心理学家格尔维茨提出的有效行动方法——执行意图应用到我们的工作中呢？往下看吧~...查看更多>

  • 企业内训教学:员工忠诚度不够？8个方面道出真相

    好多企业管理者经常抱怨员工对企业不忠诚，却很少去想想员工为什么不忠诚。因为忠诚从来都是双方面的，体现的是企业管理者与员工之间的合作状态，员工忠诚度的提高也是企业内训教学的重要内容之一。今天我们来谈谈那么员工忠诚来自哪里？...查看更多>

  • 企业团队建设教练：员工没有执行力该如何改进？

    三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。企业教练深信确立标准是企业做大做强的永恒法则。英特尔确立了CPU的标准成为第一，微软把持了操作系统的标准垄断全球，苹果主导了手机应用标准畅销全世界。...查看更多>