企业团队建设教练：员工没有执行力该如何改进？

三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。企业教练深信确立标准是企业做大做强的永恒法则。英特尔确立了CPU的标准成为第一，微软把持了操作系统的标准垄断全球，苹果主导了手机应用标准畅销全世界。

利润的获取在于满足客户的需求，高额利润的获取在于满足客户迫切的需求……当客户迫切的需求只有你能满足的时候，你就有了定高价、获取高利润的主动权！

一个有系统思维的老板绝企业团队建设时对不会顾此失彼，很多人强化管理忽略经营，有些人注重经营而忽略管理，企业管理必须和经营相配套。企业管理的规模到底多大合适，必须以经营为导向来判断；企业管理机制应该多先进，也不能超前于经营的规模，以此实现以最低成本的企业管理来支撑最大效果的经营。

上好大学的目的不是吹牛或交一个好的女朋友，不是证明你读过清华读过北大或复旦，而是为了和高智商的人当朋友，打开你的眼界。绝大多数人大学念的专业和他毕业后从事的工作都是不一样的，但是你来往的人、你见的世面对你的人生及事业起着举足轻重的作用。

老板最大的思考是：谁来干？

很多时候目标不达标的原因是因为人没选对，用错员工事情做不好，选错供应商全盘皆输，选错合伙人必死无疑，选错客户会徒劳无功……

老板第二大的思考是：干什么？

员工没有执行力是因为不知道要干什么，也不知道要干到什么程度(没有数字化)，更不知道能干出什么结果(好处及奖惩)……

老板第三大的思考是：如何干？

没有得到结果是因为团队不知道如何干，老板必须设计好流程和系统，符合人性化、数字化及标准化，利用文字化、音像化及影像化，执行先僵化、后固化、再优化，只有对的过程才能保证好的结果……

对于企业，确保阶段性目标的达成，培养关键人才! 对于员工，快速提升目标管控和团队辅导能力！这些都是更好提高员工执行力的企业团队建设，毕度海企业管理通过目标教练全程跟进辅导形式，有效打造学习型自组织，快速将管理者转化 为目标教练®，并打造一套梯队人才培养体系。