• HR如何做到人岗匹配？学习PDP人才测评系统是关键

    PDP的全称是行为特质动态衡量系统（Professional Dyna-Metric Programs），它是一个用来衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的系统。PDP是一个进行人才管理的专业系统，能够帮助人们认识与管理自己，帮助组织做到“人尽其才”。...查看更多>

  • 企业如何执行投后赋能的具体方案？

    企业管理的最高境界是赋能，被赋能的组织或员工会主动、积极地承担相关工作，并追求业绩的最大化。...查看更多>

  • 探析企业人才培养的四个重点

    成功人士的身边不会缺少人才，而人才也是企业家渴望得到的资源，但现实往往不尽如人意。企业家在人才观念方面有三个问 […]...查看更多>

  • 一对一投后赋能，加速企业项目成长

    现在有很多投资机构都标榜“为企业赋能”，很多投资人会强行介入被投企业的运营管理，强制实施他认为好的公司管理方法，“我不要你觉得，我要我觉得”，动则调整公司发展方向，改变产品线，让被投企业管理者无所适从。 ...查看更多>

  • 深度解析 | 投后管理到底有多重要？

    根据公开信息及访谈调研信息，目前投资机构采用的投后管理类型主要有以下四种：投资经理负责制、“投资+投后”共同负责制、投后管理部门负责制、Capstone模式。机构可以根据投资风格和管理要求，选择适合自己的投后管理类型。...查看更多>

  • 企业教练培训：成为好“教练”的四个步骤

    传统管理模式过于关注KPI和制度流程，往往忽略了背后的那个人。真正的企业管理=KPI+制度流程+人。新时代的领导力更聚焦于组织中的人，通过教练的方式，挖掘个体和团队的潜能，构建融洽的组织环境，提升组织效率和业绩，实现组织的进化。...查看更多>

  • 领导能力管理：教练型领导力的实施原则

    教练型领导力作为一种管理技术运用在企业管理当中是现代企业发展所面临的问题决定的，在运用教练技术时要掌握九种领导技巧，分别是：挖掘愿景、设定目标、制定策略、资源整合、贯彻执行、有效授权、团队建设、积极沟通和创新思维。企业教练是一种以被教练者为主的互动学习，教练少讲、多听、多问，发掘与释放学员的潜能的最佳的人才发展模式，在企业中运用教练技术时，身为企业教练的领导者要遵循四个基本原则。...查看更多>

  • 企业教练：助企业打开成功之门

    对于企业来说，对于组织能力建设和人力资源管理的要求更高。企业的人力资源管理需要得到老板的特别重视，人力资源必须不能成为企业经营管理中的“短板”，可以说，人力资源撬动当今组织的所有资源，人行，事成。人不行，战略目标再明确，商业模式再清晰，也只能看着竞争对手绝尘而去。特别是对于疫情下的企业来说，打造人才核心竞争力，才是企业持续成长和稳健发展的关键。...查看更多>

  • 浅谈企业教练与顾问服务的区别

    1、企业教练只是引导者、启发者。   企业教练要因材施教。顾问（顾问）是某个范畴的专家，当事人聘用顾 […]...查看更多>

  • 企业教练的背景与特点

    什么是企业教练呢？   目前，世界上很多知名企业都在内部推行教练文化。据国际权威机构欧洲【公众人事管 […]...查看更多>

  • 进行目标分解时，管理者必须注意三点

    分级火箭设计原理启示我们：要学会把目标分解开，化整为零，变成一个个比较容易实现的小目标，然后将其各个击破。...查看更多>

  • 人力资源管理丨解析人力资源规划(HRP)

    人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建 […]...查看更多>