1、企业教练只是引导者、启发者。
企业教练要因材施教。顾问(顾问)是某个范畴的专家,当事人聘用顾问服务时其实就是购买他的专业知识,顾问会为当事人的问题寻找答案,提供解决方案。而教练相信大部分时候,最好的答案早已潜藏在当事人的心中,只是当局者迷,暂时发现不到而已。教练是没有既定答案的,所做的是引导当事人了解自己的真实情况,从中发现属于自己的答案。
2、企业教练不是心理治疗
教练不是心理治疗师,教练面对的是心理健康的人,当事人并没有任何偏差行为和心理毛病,不太重视当事人的过去经历,不太专注于研究他们的过去动机,只会带出他们的强项,关心他们。
3、企业教练不是辅导
辅导(商议)往往包含着当事人的行为脱离了”正轨”的意思,所以,辅导的目的是帮助当事人返回”正轨”。但教练相信,每一个人都有自己的“正轨”,没有所谓偏不偏差,当事人本身都是不具“问题”的正常人,企业教练的目的在于协助他人做得更好,将优点发挥到高峰,而不是将焦点投放在修改缺点上,所以不会强制别人改变。一个好的教练是不会要求当事人做一些他们不愿意、未有心理准备或者不认同的事情。
4、企业教练不是师傅
“不是好球员不代表不能成为好教练。”事实上,教练不需要对某些工作的技巧有非常独到的掌握,专业的教练是知道如何发挥人的优点,协助当事人订立目标和达成目标。教练最多在场边呐喊,在中场休息时给予鼓励,从来不会入场参赛。教练以第三只眼睛协助当事人看得更远更清楚。当然,企业教练也要掌握企业运营的规则。
5、企业教练不是培训
教练不是培训,教练并不传授概念及技术。很多时,人之所以表现未如理想,不一定因为缺少了某些知识技能,而可能是没有看清事实的真相,没有足够的动机和态度。教练运用教练技术令当事人理清事实真相,找到问题产生的真正原因,增强当事人的动机,问题自然解决。
在传统的管理观念里,管理者更多的是靠职务、权利来“镇压”员工。但在开放性的知识经济时代里,员工需要的是平等、和谐的工作环境。老的方法只会适得其反。因此,管理者的观念要改变,不能再用老眼光去看待“新”的人,不能再用老方法去管理“新”的人。
几乎每个公司都在喊,以人为本。但如何为本呢?如何真正地关注人,是许多企业管理者需要解决的问题。要知道,世间一切纷繁复杂的事情与看似矛盾事物背后的根源都是人,只要解决了人的问题,一切问题都会迎刃而解。如果不清楚人的心智模式、思考模式、行为策略、信念、价值观、使命、身份与角色,就很难深入人的内心,从而解决人的问题也不知道从而说起。
而毕度海企业教练正好能解决这个问题。我们认为,企业教练不管其他,就管人,就是要解决人的态度的问题。企业教练能带出人的强项。毕度海的教练式管理是带出员工的强项,增加员工的醒觉性和尽责感,精准目标、清晰行动计划、执行并回应,达到更高的目标。
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