领导能力管理:教练型领导力的实施原则

2022-07-28 10:00:08

教练型领导力作为一种管理技术运用在企业管理当中是现代企业发展所面临的问题决定的,在运用教练技术时要掌握九种领导技巧,分别是:挖掘愿景、设定目标、制定策略、资源整合、贯彻执行、有效授权、团队建设、积极沟通和创新思维。企业教练是一种以被教练者为主的互动学习,教练少讲、多听、多问,发掘与释放学员的潜能的最佳的人才发展模式,在企业中运用教练技术时,身为企业教练的领导者要遵循四个基本原则。

 

原则之一:以身作则
 
身为企业教练,要在企业价值观、公司制度、流程运作等方面做好榜样,为被教练者树立坚持原则的标杆表率。

 

原则之二:提供方向
 
企业教练要为被教练者提供一个正确的方向,让被教练者在正确的航道上做出努力,实现预定的目标。
 

 
原则三:整合体系
 
在企业中,身为企业教练的领导者,还要规划整体的支撑战略发展的管理体系,比如“如何有效表达战略定位”,让每个人都能清晰地认识战略目标,将个人工作和组织战略结合起来,充分运用战略地图和平衡计分卡,使战略变成可执行的具体行动。
 
原则之四:充分授权
 
作为企业教练,必须努力学习,不断地吸取新知识和新技能,从而具备快速反应的决策能力、知人善任的组织才能、运筹帷幄的指挥能力、顺应时代的创新能力以及必要的应变能力等。只有这样,被教练者才会给予充分的信任,也能有效提高教练水平。
 
李开复曾说:新的世纪需要新的领导力,新的世纪需要我们使用一种更加平等、均衡,更加富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。领导力不是一种方法或技能,而是一种独特的管理艺术,而教练型领导力更是未来管理者要掌握的重要技能之一,教练型领导力可以帮助经理人实现更好的企业管理,也可以为企业员工提供更专业、更系统的培训,转变企业员工的心态,让他们变得更为乐观、积极;勇于面对挑战,释放潜能,从而提升个人工作绩效及企业竞争力。