企业教练培训：成为好“教练”的四个步骤

传统管理模式过于关注KPI和制度流程，往往忽略了背后的那个人。真正的企业管理=KPI+制度流程+人。新时代的领导力更聚焦于组织中的人，通过教练的方式，挖掘个体和团队的潜能，构建融洽的组织环境，提升组织效率和业绩，实现组织的进化。

在企业中运用企业教练技术有利于员工的成长和组织团队建设；也可帮助提高组织工作效率、优化组织流程；更有利于管理者不断学习、自我完善，掌握多方面的技能，比如人格心理、沟通技巧、演讲技巧、组织行为、经营管理等多方面知识。
 

 
但随着管理者在企业中担任更多的角色，管理者需提升多方面的能力，形成更为完善的管理模式，成长为教练型领袖。在企业实践管理中，企业教练一般遵循四个步骤。
 
第一步，清晰目标
 
首先帮助被教练者清晰和树立做人、工作的真正目的，引导员工树立正确的价值观、人生观和工作观。
 
第二步，反映真相
 
让被教练者认识到目前的自身素质，这是教练的“镜子”作用。俗话说：“知己知彼，百战百胜。”首先要让被教练者清楚的认识到自身的优势和劣势，教练如一面镜子，以教练技巧反映出对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态认清目标，以最佳状态去开展工作。
 

 
第三步，改变心态
 
心态很重要，一个人具备什么样的心态，就会带来什么样的行为。教练与传统的“顾问”等管理方式最大的不同就在于，教练主要帮助改变被教练者的心态，而不是直接给你具体
的解决方案和方法。教练就像催化剂一样改变被教练者的心态，促使他们以一种积极的心态去实现工作目标。
 
第四步，目标行动
 
当被教练者制定好切实可行的行动计划后，教练会对此进行评估并督促被教练者及时做出改进，并让被教练者看到自身潜能以及未来存在的可能性，挑战自我并做得更好。
 
面对社会和经济的发展，毕度海的企业教练培训帮助企业打开“心结”，用专业策略帮助客户解决“心病”，以最终达到支持企业排出干扰去推行和执行改革，寻求企业真正的可持续健康发展。