• 毕度海黄金法则 | 目标教练的刻意练习！

    原来毕度海目标教练的培养理念，暗自契合此书，真是相见恨晚，终觅知音。不由得我也想说一说企业训练目标教练的方式。...查看更多>

  • 测评，我推荐PDP性格测试

    人才选拔过程中能够选用的测评工具种类非常多，比如DISC、MBTI、PDP性格测试、大五人格、16PF、霍兰德职业人格测试等等。其中，实务操作中最简单、快速、准确，最容易被HR和其他部门管理者快速记住并理解应用的当属PDP性格测试。...查看更多>

  • 目标教练支招：关于目标，你不得不知道的10件事情

    设定并实现目标是心理学、神经系统科学、市场营销和通信等学科的主流话题。以下是有关目标管理的10项研究结果，从不同的角度反映了在目标实现过程中的起起伏伏。...查看更多>

  • 目标教练：管理者，你的个人目标是什么？

    身为管理者，我们为企业、团队和下属讨论并设定目标，对于组织的目标、战略与行动之间的关系反复讨论。但是，往往忽视了，“领导力”与“目标”之间的关系，即“我”为自己设定什么样的“个人目标”——我要成为什么样的人？...查看更多>

  • 精益求精，冷静理智的猫头鹰！

    在PDP个人天赋特质优势分析系统中，猫头鹰型的人，给人予严肃持重的感觉，虽有些严肃，却让人非常信赖。...查看更多>

  • 目标教练 | 李嘉诚是如何诠释Be Do Have课题？

    李嘉诚为汕大倾注了很多心血，他曾花钱买下《光辉岁月》的版权，请来林夕填词，改成汕大新校歌——《大学问》，震撼人心。...查看更多>

  • 真正有效的管理,是企业追求的目标

    有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一个坚强有力的整体。管理要不断创新才更有效。根据企业发展 […]...查看更多>

  • 想员工业绩提升，要注意这两个方面的培养！

    员工业绩提升是每个企业管理者想方设法都想达到的目标，并且能带领员工业绩提升的企业管理者才称得上一个受人尊重的企业管理者，其中就有两方面的培养是十分关键的：第一，让下属保持敬畏感，不能只做“老好人”；第二，让下属施展才华，避免自己的控制欲过大。实际中工作如何拿捏好这个度，就要靠各自的功力修炼了.........查看更多>

  • PDP测评|人才分析得当，企业管理无往不利

    “千里马常有，而伯乐不常有。”伯乐偶尔有，“相马”的机制是罕见的。企业的初衷是寻找适合企业发展的人才，并从人性的角度出发，创造双赢的价值塑造环境，为他们提供职业发展的空间和平台，同时为企业创造社会和经济价值。这也是企业赢得人心的第一个环节，因此企业管理者寻找和吸引人才是一项长期而艰巨的任务和挑战。...查看更多>

  • 企业人才培养：不可缺少的能力——执行力！

    激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个团队。同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个企业管理者甚至是企业自身。不幸的是，不切合实际的企业管理思路使一个又一个困惑的企业管理者产生了一个又一个迷茫……为什么公司组织了那么企业人才培养的培训，团队执行力还是那么差？...查看更多>

  • 企业内训知识：狐的智慧，鹰的心态，狼的团队！

    在企业内训知识当中，狼是草原王者，鹰是天空霸者，而狐则是很智慧的。在这个弱肉强食的世界里，具备狐智、狼道、鹰谋，才能成为真正强的企业管理者！今天就跟毕度海的小编一同来看看狐、鹰、狼中的深藏的企业管理之道吧！...查看更多>

  • 企业战略思维:管理不在于“知”，而在于“行”

    关于企业战略思维有两句话让人受益匪浅：管理不在于“知”，而在于“行”；上级永远不会提拔一个从不犯错误，特别是从不犯大错误的人担任最高层领导工作。那么，企业管理者究竟应该具有哪些企业战略思维，才能在管理岗位上做好工作呢？...查看更多>