关于企业战略思维有两句话让人受益匪浅:管理不在于“知”,而在于“行”;上级永远不会提拔一个从不犯错误,特别是从不犯大错误的人担任最高层领导工作。那么,企业管理者究竟应该具有哪些企业战略思维,才能在管理岗位上做好工作呢?
企业战略思维一:计划
1、明确了任务目标:管理者通过制定目标制定了一个总的目标方向;
2、合理的安排和协调人力资源:通过制定目标去安排团队的工作,充分利用每位员工的碎片时间;
3、加强对任务的控制:管理者对于项目/任务的把控往往不能到位,遇到突发状况就会手忙脚乱;
4、更充分的利用资源:资源利用的最大化也能通过制定计划去改善。
企业战略思维二:行动与检查
当企业管理者完成了任务之后需要检查工作的结果去判断这次行动的收益,这时就需要利用检查工作的4个原则:
1、标准原则:以制定标准作为检查工作结果的依据;
2、及时原则:在安排完工作后要及时检查人员是否到位;
3、反馈原则:反馈是管理必备的技能,把检查和评估的结果反馈给员工;
4、调整原则:调整的目的是控制工作和纠正工作的偏差。
企业战略思维三:授权
4C原则是授权的关键原则,如果管理者没有根据4C进行授权,得出的效果可能会适得其反。
C1清晰:管理者在进行指导的时候要用浅显易懂的语言辅导下属,不要用太多的专业术语,而且还要准确简洁的表达自己的观点。
C2明确:管理者在指导的时候要尽量提供明确和简洁的信息,避免浪费过多的时间在回答问题上。
C3完整:在指导的过程中必须提供关键和全面的信息,不要让下属过多的猜测领导者的思想。
C4考虑:管理者要考虑员工的实际情况,采取何种方法才适合辅导,能切实的帮助到员工。
企业战略思维四:指导
在企业的管理中,指导下属是管理者的工作之一,但有些员工却不愿意配合工作,导致管理者的工作任务难度加大,这是为什么呢?德鲁克先生给予了3个重要的解释:
1、下属没有理解管理者的指导;
2、怀疑领导的判断力;
3、与个人的利益相冲突。
企业战略思维五:拟定和传达绩效期望
这里我们将拟定绩效与传达绩效统一起来讲会清晰许多,因为它们更像是一个连续的技能。传达绩效期望的四个原则:
1、传达不要单靠书写与讲授
2、分析自己要传达的内容和传达方式
3、传达的方法要能够影响员工的工作态度和积极性
4、不要宽容不合标准的绩效
企业战略思维六:有效沟通
无论什么企业,管理在过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通,身为管理者,你必须清楚地表达你对未来的要求和对结果的看法。在与员工进行沟通时,必须先了解阻碍沟通的5个因素:
1、不受欢迎的语言
2、文化背景的差异
3、双方缺乏互信
4、思路不一致
5、内容不完整
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