企业人才培养：不可缺少的能力——执行力！

激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个团队。同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个企业管理者甚至是企业自身。不幸的是，不切合实际的企业管理思路使一个又一个困惑的企业管理者产生了一个又一个迷茫……为什么公司组织了那么企业人才培养的培训，团队执行力还是那么差？

或许是因为你在企业人才培养时没有引爆团队中每个人的生命行动力，你没有找到他们执行力差的源头。

进行企业人才培养解决员工执行力差问题时，首先应该搞清楚以下9个问题：

1、员工执行力不好，是不会做、不愿做、不敢做、没时间做，还是配合不好？不会做是能力问题，不愿做是心态问题，不敢做是授权问题，没时间做是计划问题，配合不好是流程问题。

2、员工不一定会做管理者安排的事，但一定会做管理者检查的事，检查比安排工作更重要。

3、越优秀的人，越要去检查去追踪。重用有执行力的员工，淘汰执行力不佳的员工。

4、不写工作日志不做工作计划的员工，不是好员工。不做计划的管理者，是在谋杀自己的事业和公司的发展。

5、执行的命脉是“带动”。执行就是执子之手：行动！行动！再行动！

6、有管理者魅力的管理者，下属执行力好；懂激励的管理者，下属有激情。

7、永远不要抱怨员工执行力不好，那是管理者的责任，检讨自己才有用。

8、每月每季度检讨改善团队的制度、流程、标准、工具、方法、人才配置等执行力障碍。

9、管理者太忙，就是干了不该干的事，不忙才是运筹帷幄。

好的执行就是会干事会总结，有结果。世界上只有两种人：影响别人的人和被别人影响的人，管理者要有效的影响团队向前！不能统一人的思想，但可以统一人的目标。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。

管理者比员工多什么？眼光胸怀实力。

一比眼光：比他看得远；

二比胸怀：管理者的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；

三比实力：抗失败的能力比他强。

所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，什么样的管理者带出什么样的团队。要打造一支强执行力的团队，团队的管理者也必须是一个强执行力的人，这样才会“带动”团队干下去。企业人才培养想提高管理者执行力就参加毕度海目标教练项目吧！毕度海为企业提供人才培养和战略目标落地一体化服务。始终坚持把人才培养和战略升级、组织变革、组织发展、业绩提升等战略目标相结合，使工作过程就是人才培养的道场。