毕度海黄金法则 | 目标教练的刻意练习！

“天才都是训练的产物”——《刻意练习》

如果你也关注了“得到”、“樊登读书会”、“混沌研习社”、“罗辑思维”等等大咖级学习平台，你会发现，他们居然都解读过《刻意练习》这本书，而当我接触这本书之后，猛然有一种似曾相识的感觉，原来毕度海目标教练的培养理念，暗自契合此书，真是相见恨晚，终觅知音。不由得我也想说一说企业训练目标教练的方式。

目标教练是毕度海的注册商标，也是毕度海一直遵循的人才培养理念。多年为国内众多企业服务，我们发现，企业往往存在两大痛：

一痛目标达不成，年初描绘的愿景，落实的寥寥无几；二痛人才短缺，虽然市面上还有很多人找不到工作，但是总觉得好用的人太少，天天愁。所以我们把目标教练定义为既能达成工作目标，又能培养下属管理人才，致力于为企业训练出优秀的目标教练，解决两大痛点，帮助企业发展成长。

暂不论目标教练需掌握的技能，就我们训练目标教练的方式，与刻意练习的理念真是冥冥中保持一致。

P1 | 先定个小目标

所有进入目标教练培养项目的人，都要求带着目标入场。众多教练流派，殊途同归，均会聚焦在目标上。而目标教练，既然是为企业培养管理者，首先聚焦的是工作目标。
厘清目标不仅是停留在上级分配的指标上，这样会导致视野变窄，格局缩小。目标教练要梳理的目标，是要站在战略思维高度看对目标的定义，站在更高的楼层看自己这一层所承接的指标。只有这样，管理者才是真正理解了要承接的目标，这才叫带着目标入场学习。

P2 | 得到及时的反馈

《刻意练习》反复提到，如果没有有效地反馈，那只是“天真的练习”。这么多年，我深有体会。当紧靠个人埋头苦练的时候，往往只是一厢情愿，会长时间处于低水平练习状态。目标教练的培养，恰恰创造了一个团队反馈的道场。
这不容易，在工作实践中，我们往往会把“及时的反馈”当成了指责、抱怨、批评，哪还能听得进去？毕竟，不是所有人都懂得如何有效地反馈。因此，要训练目标教练，就要创造每个人愿意“内看”的道场。当团队成员在这样的道场训练，自然得到的反馈就多了。

P3 | 走出你的舒适圈

“刻意练习”只发生在“舒适圈”之外。当我读到这段的时候，我不禁暗暗叫好。确实是这样，就像目标教练强调的，要不断自我超越一样，要的就是走出你的舒适圈。但难啊，当我们听到不一样的看法，要求不一样的做法时，往往带来的是“你说的不对”、“凭什么要这么做”的反抗。

别说行为，首先思维的“舒适圈”就难破。因此目标教练的培养从一开始，我们就把它定义成必须是“高压”的一个过程，这是勇敢者的游戏。用教练与团队的力量，迫使每个人都走出舒适圈，在不舒适的环境中调适自己。

回过头再看目标教练的培养历程，我们毕度海也在不断自我迭代，给自己目标，挑战自我调适，收集反馈。结果目标教练的培养变成了实践刻意练习的载体，养成了些思维习惯，为人、为己、为企业，都是一件痛快的事情！