激发团队协同力的领导人才培养的6个步骤

2020-08-25 10:00:48

在企业管理中,激发团队协同力是必不可少的,领导力,对于激发团队协同力,具有关键作用。领导力不是你能指挥多少下属,而是让更多人愿意和你协作。一个人独行可以走得很快,一群人才会走得更远!领导力是你和他人最坚实的纽带。领导人才培养当中如何有效提升领导力?6个行动步骤告诉你。

 

人才培养

 

01不断学习提升自己

领导者应该特别清楚自己扮演的角色,以及面对这个角色应该担负什么样的责任。

 

这些角色包括为人上司、为人下属、为人同事,还包括一个角色,那就是千万不要忘记你自己。你要清楚如何让你自己这个角色每一年逐步提升,怎么样给自己加压,怎么样去学习新东西。

 

02激发下属热情

领导者必须对自己所从事的工作和事业拥有特别的热忱。

 

同时,好的领导者不仅自己对未来充满信心,还要能激发下属的工作热情。一个不能够激发下属工作热情的人,或者说不会激励下属的人,是没有资格做领导的。领导的热情既没有替代物,也很难量化,但它是企业完成目标和任务的一种催化剂。

 

03敢于承受压力

管理者职位越高,责任越大,背负的压力就越大。

 

上层领导对中层管理者的裁员、减少中层管理者决策的权利、不断给管理者施加压力等都给现在的中层管理者产生很大的压力。在这样的情况下,假如中高管没有做好充足的心理准备,拥有一颗强大的内心,不仅这些压力影响他们的工作质量,甚至影响他们的身心健康。

 

04将自己视为“首席解释官”

在很大程度上,领导者存在的意义就在于,让团队找到正确目标,并持之以恒、充满激情地向下属解释这个目标。

 

告诉他们:我们正处于什么境地,为什么会这样,我们将奔向什么目标,你在此过程中的位置是什么你应该做些什么。而且,你必须多解释几遍,以便下属更好地理解。不仅顶尖公司需要这样一位“首席解释官”,任何一个公司,无论规模大小,都有责任这么做,甚至让每个团队的管理者也这么做。

 

领导人才培养

 

05科学计划工作

优秀领导者的一个特点就是能够明确地判断处理事务的优先顺序。

 

领导者要想提高团队绩效,就必须懂得有所取舍,在有限的时间和资源范围之内,就要决定到底先做什么,这就是优先顺序的思维方式。领导者应当能决定自己需要什么,而且能决定应当放弃什么,这两个决定具有相同的重要性。也许决定放弃什么会比决定要做什么更难,但是领导者需要这种勇气和智慧。

 

06确保下属快乐地工作

很多人把工作和生活分开,其实工作是生活的一部分,即便不是生活的全部,也在生活中占据着重要地位。

 

正因如此,领导者更应该让工作场所充满乐趣。很多经理都认同这一点,但事实上,很多经理一到办公室,就立刻“吸”走了原有的快乐。没错,公司给他们发了工资,充实了他们的钱包,但作为一个领导者,你还需要充实他们的灵魂。

 

以上6个行为步骤,其实总结起来就是领导人才培养6个重点:主动性、自信心、压力承受、客观性、计划性和人际亲和。其实每个员工的工作状态都不一样,如果领导用一贯的管理风格去管理,产生的效果就会大打折扣。“没有不好的士兵,只有不好的将军。”假如领导者能针对不同的员工使用不同的管理风格,大部分员工都能取得较好的成就。