团队管理出问题，大多是缺乏正向企业组织变革

企业在成长和发展过程中，经常会出现两个突出问题：第一，方向正确，但企业还是抓不住新的发展机遇，战略总是落不了地；第二，老板个人能力极强，企业也有几个能人，但老板成天疲于奔命，累得贼死，企业还是做不大？最根本的原因还是忽视了企业组织变革，没有将能力建立在组织上，真正打造出强有力的组织能力。

一、企业管理中传统组织模式和组织能力

大企业失败的原因，只有少部分是源于对外部机会的误判。成功企业之所以失败，不是因为方向错了，也不是因为企业家没有洞察到机会，而是因为无法调整和变革自己的内部组织，去构建新的组织能力，去适应已经改变的世界和新的发展机遇。

对于大企业而言，实现突破的核心是主动走出成功舒适区、自我批判、转型升级，去构建、打造支撑数字化时代战略的新组织能力。对于中小企业而言，除了保持方向正确以外，最关键的是企业家的转型与组织能力的发育、建设与升级，并真正致力于将能力建设在组织上。

二、企业管理中组织无能的十大表现

1.老板随意拍脑袋决策，企业只有个人智慧，没有群体智慧

2.组织没有建立理性权威

3.知识个人化，知识与经验难以积累与共享，最优实践不能有效复制

4.组织内部不协同，山头林立

5.总部不能为个人赋能，一线单打独斗，综合作战能力弱

6.组织出现智障，外部反应力与自我变革能力差

7.组织人均效能低，核心竞争力短缺

8.企业成长随大流、撞机会，不具备抗风险和抗逆周期生存能力

9.组织没有危机感，员工奋斗精神衰竭，组织懒散而惰怠

10.企业没有战略共识，价值观不统一，基于价值观的领导力短缺

三、企业组织变革建设六要素

1.打造基于价值观的团队领导力，提升组织的凝聚力和牵引力

2.聚合组织资源与优化组织结构，提升组织能力释放的强度和力度

3.加快组织能力的积累与迭代，提升组织能力的厚度和广度

4.加强组织协同与一体化运营，提升组织的聚合力与整体战斗力

5.构建组织理性与价值管理，提升组织能力的刚性与强度

6.突破组织智障与组织激活，提升组织能力的韧性与生命力

总之，这是一个个体力量和组织能力联合制胜的时代，也是再造组织新能力的时代！参加毕度海目标教练项目，引导好正向的企业组织变革！