企业内训心得：管理自己，成就他人

一个人可能既是管理者也是领导者，但并不是所有的管理者都能成为领导者。经历过目标教练的管理常会有这样的企业内训心得：“合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。”单纯的管理者能管理的只有自己，但他可以通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。

可见，管理者的核心准则就是：只有被领导者成功，领导者才能成功。走上管理岗位通常是两条通道，一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任；第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然，也有二者兼备的人才，但微乎其微。

一个优秀的企业管理者企业内训心得：

1、提升你的团队

一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。

2、正直，赢取他人的信任

作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。作为领导者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息。否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。

3、懂得工作的乐趣

快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。

4、让员工拥有梦想

上进的员工往往会有个人的愿景，有时它会跟公司的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的，应该去引导，为员工制定发展计划，尽量的将两个愿景合二为一，牵引到公司的发展轨道。即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。

5、学会分享工作的成绩

要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。

6、善于倾听并敢于承认错误

作为管理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听属下的声音，管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误。

7、正视相反的意见和建议

作为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给予澄清和解释，就会成为正面的意见和建议。

今天的企业内训心得到这里结束了，最后，管理者应该是管理自己，影响他人，成就他人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。