在我们身边,很多人没有目标;很多人有目标,但不清晰;很多人有清晰的目标,但不知道怎么开始;很多人开始了,却中途放弃了;很多人最后实现目标了,却发现根本不是自己想要的;很多人实现了自己想要的,却发现忽略了其他的方面。今天,给大家介绍,如何制定和实现自己目标。...查看更多>
使众人行和使命驱动;全球观、全局观和未来观,这是马云提出的“两使三观”,也一直是阿里良将如云的秘密。领导者的日常工作,正是关于如何调动团队能量的。简而言之,就是“使众人行”(Enable Others to Act)。...查看更多>
一家企业能不能有大的发展,早在公司创立初期就已经被公司的价值观决定了。人类所有的行为,归根结底,是价值观的问题。...查看更多>
在大客户发生变动的情况下,如果公司自身的营收和利润规模较大,相关风险仍是可以承受的。而如果规模小,又存在客户依赖问题,那么公司的持续盈利能力就受到潜在风险的影响较大。...查看更多>
传统的目标管理方法——年度周期、私下设定和评估目标、与激励机制紧密挂钩——有可能在不知不觉中破坏公司战略执行所需的一致性、协调性和敏捷性。如果传统的目标管理方法不能确保战略的成功执行,还有什么其他选择吗?...查看更多>
“在管理中,一旦目标确定,优秀的员工思考的是怎样达成目标,而非针对目标讨价还价。”...查看更多>
很多企业在推行目标管理的过程中有一种“吃快餐”的思维,认为只要把目标跟人的收益挂钩就可以了。但是,这种方式是不可取的,目标管理不仅仅是这样简单的挂钩,其背后还有着大量的工作要做。...查看更多>
《三十而已》很火,每天都有新话题,3个女人各代表一个阶层。全职妈妈顾佳又美又强,扶持得了老公,斗得了绿茶,精通家务,还会双语教育孩子,业务素质硬核,连老公也自卑得低下头颅。...查看更多>
决策是对管理者来说是一种冒险,也是对判断力的考验。每个管理者都希望能找准方向,踩到下一个风口,做出正确的决策。 […]...查看更多>
未来企业的经营的常态表现为企业与员工的共生共赢,公司的整体目标与每一个成员的成果产生直接关联。把企业员工吸引到企业经营活动中来,自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合,使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性和积极性的基础之上。...查看更多>
传统的目标管理方法——年度周期、私下设定和评估目标、与激励机制紧密挂钩——有可能在不知不觉中破坏公司战略执行所 […]...查看更多>
与强加给员工的目标相比,员工参与制定的目标,甚至是众人讨价还价争吵后相互妥协得出的目标,恰恰是员工更能够接受并愿意为之付出努力的,这样的目标也才更有可能得到有效的实现。因为通过参与,员工能感觉到领导对自己意见的倾听,对自己经验的尊重。所以在此意义上也可以说,目标管理就是参与式管理。...查看更多>
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