目标教练 | 优秀的企业如何领导员工达成目标？

“在管理中，一旦目标确定，优秀的员工思考的是怎样达成目标，而非针对目标讨价还价。”

01
“目标”从何而来

不可否认，目标管理是靠“目标”来实现的，但只有制定“合理”的目标，目标管理才有意义。

与强加给员工的目标相比，员工参与制定的目标，甚至是众人讨价还价争吵后相互妥协得出的目标，恰恰是员工更能够接受并愿意为之付出努力的，这样的目标也才更有可能得到有效的实现。因为通过参与，员工能感觉到领导对自己意见的倾听，对自己经验的尊重。所以在此意义上也可以说，目标管理就是参与式管理。

02
以谁为中心

领导方式应以任务为中心还是以员工为中心？

二者孰轻孰重，关键在于领导选择时公司所面临的情境。如果公司处于转型期发生危机时，我们理所当然地会选择以任务为中心的“命令式”领导方式，因为没有足够的时间容得下领导者和员工再仔细地商量。此时领导者寄希望于员工的行为方式就是立即执行。其常用语为“按我说的做，没商量的余地”。但这并不表明领导者对下属意见不重视、不尊重。

领导者需要有一个清醒的认知，那便是，存在没有领导的员工，但绝对没有无员工的领导。优秀的领导取决于员工，这是现代领导力的一个基本共识。

03
员工的尊严从何体现

有一句话说得好，“我不同意你说的每一个字，但我誓死捍卫你说话的权利。”尊重员工作为个体的说话权利，是对员工的一种尊重。要让所有人敢于代表自己的利益说话，同时也应对不同的意见持宽容态度。

何为宽容？通俗地讲，就是领导对与自己的想法和行为不一致的员工采取了一种行动上的“审慎选择”，实际上就是领导在一定程度上抑制了将他自认为最合适的想法强加于员工的冲动，而让员工根据自己的经验、知识等来诉说对某一事物的真正想法。如果没有不同意见需要被“说出来”，就没有什么值得反思；没有反思也就无所谓真正的思想交流。

 
通常来讲，最具活力的公司恰恰充满了矛盾或冲突。冲突是一个公司中人际关系的晴雨表，有怀疑不等于反对，有反对也不等于敌对。员工尊严的建立正在于领导者有多大的意志、在多大程度上对员工从工作出发的想法或行为不阻止、不妨碍、不干涉。否则，作为领导者美德修炼的“宽容”也只是一句空话。

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