目标教练专栏：企业管理的核心是企业价值观

一家企业能不能有大的发展，早在公司创立初期就已经被公司的价值观决定了。人类所有的行为，归根结底，是价值观的问题。

正如《出路》一书中所言：“我们不能简单地看成是否有技巧和方法，其实背后是价值观的问题。”

01
创造价值，才是企业的目标
你要做行业的标杆，还是做一个有价值的企业？是要做一个全球最大的公司，还是要做一个为客户创造价值的公司？

如果我们简单的只是用“大”来作为一个目标的话，其实这也是不够清晰的。

因为作为企业的目标选择来说，它的终极目标还是在于创造价值。

这个价值的本身衡量度不是来自企业的利润，而是为客户，为这个社会，为人类的进步是否创造了价值，而利润则是价值创造给企业的回馈!

价值的衡量度决定了你的目标是不是足够“高”和“远”，也决定了企业能够做得多大。

很多小公司做不大，它们总是在市场的边缘地带经营，这也决定了为客户创造的价值并不高，因此也造成了企业是否能够活得长久的问题。

所以，大不大是一个表现形式，是不是创造价值才应该成为企业的目标，这才是衡量的标准！

02
决策需要价值观的支撑
在企业之中，我们都追求营业额和利润额增长。钱可以赚，而以什么样的价值引导，这才是关键。很多企业，在自己的墙上写着“诚信、负责、认真、创新”的标语，其实，这些都必须渗透到企业的血液里面。

一个企业家是否具有信仰，愿不愿意和整个社会、行业、客户形成共赢，这才是衡量价值观的关键。所以，一个价值观狭小的企业家，他就不能成为个成功的人，同样也不能吸引很好的人才。做企业要做好三个陌生：

①吸引“陌生人的钱”；
②吸引“陌生的人才”；
③寻找“陌生的客户”。

只有“三个陌生”来支撑你，你的企业才会有发展。
而能不能够吸引三个陌生，其实是取决于企业家的价值观。

公司成长的过程，是一个企业家不断修为的过程。人品不好、道德价值观有问题的企业家只能做一个小企业，或者说靠小聪明活着。所以我们不能简单地看成是否有技巧和方法，其实背后是价值观的问题。