PDP人才测评系统|影响企业发展的关键和决定性因素

“性格是一个人看不见的本质。”——德·穆迪

性格，国际名称为Personality，意思是一个人的行为模式与思维模式的倾向组合。与其相似的名词有个性、人格特质、行为偏好、思维定势、行为模式、习惯领域等。而建立在其性格之上的是「领导天赋」，特指在工职场中人与人之间的互动行为倾向。

一个人的性格就像其外观身体特征，大千世界，芸芸众生，有成千上万的人。但还是可以总结并评估一些基本定律的。PDP（Professional Dynametric Programs），测量个人的、「对环境的反应」和「可预测的行为模式」天赋特质系统。

从一开始，PDP测评就从对个人天赋性格特质的评估开始，并由浅至深得层层递进。人们常常说：“江山易改，本性难移”。也就是说，性格的变化小于环境的变化，但也并不一定。

使用PDP进行评估，我们会发现每个人的性格都会在一段时间内发生明显变化，并且会随着外部环境及其角色的变化而变化。它也指一个人的先天能力，这取决于他的家庭和父母的遗传基因。

性格对领导者非常重要。重要的不是领导者具有什么样的性格，而是他是否可以激活，重塑和善用他的自然优势。我们不否认领导者应该具有与生俱来的高品质性格特质，例如理解，善待他人，乐于分享，凝聚人心，积极而系统的思想。

有关性格的分类法太多，心理学家有不同的分类标准及模型：瑞典心理学家荣格将人性格分为「感觉」、「直觉」、「情感」和「思维」，他是从无意识中去研究人们的情绪反应；1920年美国心理学家马斯顿发展了一套衡量方法来释放人们的情绪反应，他选择因子：支配、影响、稳健和服从，命名为DISC。

PDP测评有类似于DISC的心理诊断工具，用五个因子：

老虎型——支配（Dominance）、孔雀型——表达（Extroversion）、考拉型——耐心（Pace/Patience）、猫头鹰型——精确（Conformity）、变色龙型——整合（Integration）。它以一种直观的方式，可以在最短的时间内了解自己和他人的天生优势和潜力，从而达到快速有效地进行人才筛选，人才管理和发展的目的。

但是，与差异相比，它还制定了一些定量指标：决策思维方式，工作能量方式，心理能量，能量损失，抗压力，满意度，人员职位匹配度，绩效表征等。从个人竞争力建设，有效团队建设，组织选择和保留等方面，更适合在工作场所进行科学应用。

在我们所熟知的标杆企业中，任正非、柳传志、王石、李东生等创始人的性格特质确实有影响企业发展的关键和决定性因素。

无论企业是面临危机还是增长突破，领导人之间的相互信任都是克服困难和考验的唯一途径。但是，大多数企业领导团队经常在这种测试中失败。原因是他们在性格冲突后不互相信任。

因此，借助PDP人才测评系统，我们可以帮助高级领导团队重新了解彼此并解决这种不信任的关系，从而团结人心，相互补充优势，实现战略协调，从而有效提升组织系统的领导能力和提高绩效。

我们了解如何发挥自己的天赋领导优势，探索团队成员的天赋隐性特质，就能找出领导团队迈向卓越的关键成功因素！有PDP人才测评系统这么好的工具当然不能错失，那就参加毕度海的PDP认证班吧！