管理的成功与否,在很大程度上取决于管理者每天的行为,为其他人树立的榜样,以及在每一次交流中建立的信任和默契。要想成为优秀的管理者,可以参考下面这些经受过时间考验的指导原则。如果能运用这些原则并且不断练习,就肯定能成为一名非凡的管理者。...查看更多>
日本四大“经营之圣”之一的松下幸之助,对于企业管理中的沟通,曾作出如下评论:“企业管理过去是沟通,现在是沟通, […]...查看更多>
企业内训最重要的工作是什么?不同人有不同的看法,课程体系、人才梯队、课程开发、组织氛围、项目设计、产品管理等等 […]...查看更多>
查理·芒格说:“思维模型会给你提供一种视角或思维框架,从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性,并帮你避免失败。”的确,思维模型是一种很好的、能帮我们解释问题、解决问题以及预测问题的东西。...查看更多>
很多时候,目标不同,结果就不同。华为要求员工了解公司的奋斗大目标,还要求员工以“企业发展大目标”来牵引日常工作,因为任正非相信,工作意义不同,工作的质量自然不同。...查看更多>
庆幸的是,看到中国企业目前对培训的整体重视程度比预期的要高,即便在各种黑天鹅的经济环境下,企业允许HR用各种方式折腾员工培训是一件很可贵的事情,我认为在2020年后,以下的三个新的趋势正在悄然发生。...查看更多>
对于管理,每个企业的老板都有自己一套办法,然而,很多老板却不知道,大多数企业都存在这5个致命“管理缺陷”!...查看更多>
以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以见兴替;以人为镜,可以知得失。通过在盛屯矿业精英团队训练中,我 […]...查看更多>
在进入中周检视以后,个人在团队中感召力(领导力)的投票;团队个人根据中周的综合得分的高低,分别按尽心致胜,但求 […]...查看更多>
经过两个月企业教练的学习和体验,也认识到本次企业教练项目是找到自身的盲点,便于通过本次企业教练机会能更好的提升 […]...查看更多>
随着企业项目培训的推进,很快来到了中段检视,检视我们前期给自己制定的目标完成状况,在开始检视时我一直认为会引用 […]...查看更多>
时间过得很快,转眼间参加教练项目目己经两个月了,在这两个月里,从最初的应付到现在的全心投入,每一次转变都是一次 […]...查看更多>
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