人才培养 | 顶级优秀的人思考底层逻辑

2020-06-05 19:57:32

查理·芒格说:“思维模型会给你提供一种视角或思维框架,从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性,并帮你避免失败。”的确,思维模型是一种很好的、能帮我们解释问题、解决问题以及预测问题的东西。

 

然而,它究竟是什么?到底什么能被称之为思维模型?相信这是一个大多数人都无法清楚回答的问题。

 

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1、什么是模型?

 

其实,查理·芒格曾给“模型”下过一个定义——任何能帮助你更好理解现实世界的人造框架,都是模型。

 

为什么会这样?

 

这个看似非常复杂的现象,经济学家只用两个简单模型就给出了解释:一个是完全竞争,一个是垄断。

 

完全竞争,说的是在这个市场中的每个公司之间不存在差异,卖的都是同质产品。因为这些公司都没有市场支配力,其产品价格必须由市场来定。

 

相反,垄断说的是垄断公司拥有自己的市场,所以可以自行定价。因为没有了竞争,所以垄断公司可以自由决定供给量和价格,以实现利益的最大化。

 

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2、如何使用思维模型?

 

对于思维模型的重要性,查理·芒格曾说过这样一句话:“要想获得普世智慧?80-90个重要的模型就能完成90%的工作。”

 

由此可见,对于思维模型的使用,最基础的第一步就是去了解那些最重要的思维模型,然后将它们运用在日常的工作和生活中,用它们去解释问题、解决问题以及预测问题。在理解了什么是思维模型后,我们就会发现其实很多学科中的概念、理论或方法论都可被称为“思维模型”。

 

而一旦掌握了这些“思维模型”,就等于是在自己的头脑中安装了很多个非常好用的APP,可以随时拿来就用,而无需费心思考甚至发明创造。

 

所以,对于思维模型的学习与运用能够帮助我们更好、更快速、更透彻的解释问题、解决问题以及预测问题。

 

企业的核心能力是自身经验和成果的长期积累和沉淀,人才作为其中的一个重要载体,其重要性不言而喻。企业核心能力对人才有高度的依赖性,培育建立在本企业组织基础之上的目标学习型组织可以为企业创造永不消退的核心竞争力。