所有企业管理,说到底都是目标管理

2020-06-02 21:53:40

很多时候,目标不同,结果就不同。华为要求员工了解公司的奋斗大目标,还要求员工以“企业发展大目标”来牵引日常工作,因为任正非相信,工作意义不同,工作的质量自然不同。

 

企业教练

 

目标管理作为一种科学的管理方法,是德鲁克大师于1954年在《管理实践》一书中提出的。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。企业的使命和任务,必须转化为目标。如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。

 

在进行目标管理之前,团队管理者必须思考两个问题:为什么有些目标总是完不成?目标管理的意义到底在哪?

 

《经理人的困境》一书的作者杰西·索斯特林认为,“很多时候,人们往往专注于目标,却没有考虑这么做的意义,导致难以坚持完成目标,或者目标完成后,发现成功后的感受与预期有所偏差。”

 

人才培养

 

目标管理有两重涵义:一是,会定目标。二是,要管控过程。其中,抓过程和定目标同样重要,甚至更重要。同时,定目标者很多,达目标者不多,原因可能在所定目标不合理,更可能在过程管控不到位。因为,过程管控太反人性了!切实行动、协同行动、检查、反思、改进、细节、耐心、坚持等抓过程要素,每个都反贪嗔痴的人性!

 

企业的核心能力是自身经验和成果的长期积累和沉淀,人才作为其中的一个重要载体,其重要性不言而喻。企业核心能力对人才有高度的依赖性,培育建立在本企业组织基础之上的目标学习型组织可以为企业创造永不消退的核心竞争力。

 

企业的核心能力是自身经验和成果的长期积累和沉淀,人才作为其中的一个重要载体,其重要性不言而喻。企业核心能力对人才有高度的依赖性,培育建立在本企业组织基础之上的目标学习型组织可以为企业创造永不消退的核心竞争力。