管理者要诀 | 优秀的团队管理者是如何造就的？

管理的成功与否，在很大程度上取决于管理者每天的行为，为其他人树立的榜样，以及在每一次交流中建立的信任和默契。要想成为优秀的管理者，可以参考下面这些经受过时间考验的指导原则。如果能运用这些原则并且不断练习，就肯定能成为一名非凡的管理者。

专注于优点而非弱点

管理者的首要任务并非“监督”，而是培养和发展人才。一个优秀的管理需要找出人们的特长，帮助他们变得更好；询问他们希望发展哪方面的能力，然后想方设法地帮助他们学习和实践；迫使你的团队全力以赴，发挥出最大的潜能，并随时为他们提供帮助；找出每个人的特殊才能，激活他们的天赋与渴望。

成为其他人的教练

既然你的首要任务是培养人才，每天就应该拿出一定的时间来指导团队成员。他们表现好的时候，要提供积极的反馈，而当他们的表现有待提高时，为他们提供进一步完善的建议。每天从他们身上找出一些值得肯定的闪光点，时时刻刻致力于建立信任。

成为“理想”的管理者

有机会为自己的团队提供服务，而不是成为他们的“统治者”。你肯定曾经希望自己的上司关心下属，愿意倾听你的意见，愿意帮助你，能给你提供辅导，并且经常表扬你的良好表现。所以，现在你应该努力成为这样的管理者，抵挡住“微观管理”的诱惑；给员工适当的挑战，并帮助他们取得成功；为他们设定成功目标，并在他们争取成功的过程中提供指导；当他们取得成功之后，肯定他们的功劳。

要怀疑，但更要倾听

不要相信你看到或听到的任何事情，但同时也不要假设你听到的任何事情都是可疑的。在与每个人交流的时候，学会深入而仔细地倾听，对他们的世界观要有好奇心，但需注意不要谴责你遇到的错误想法和态度。记住，在某种程度上，每一种行为都有好的出发点。

协助下属，共渡难关

人难免会有陷入困境的时候。当你的团队成员陷入“坑里”，不要站在上面大声叫喊着让他们出来。你应该跳到里面去，挽起袖子，向他们演示如何出去。当然，这并不意味着你要将他们从问题中“拯救出来”，只有让团队成员亲自动手才能学到最多。

用“故事”激励团队

作为管理者，首要任务是要建立一支高效的团队。你心目中可能对一支高效率团队有清晰的概念，这便是你的愿景。通过引人入胜的故事，让愿景鲜活起来，使其变得清晰易懂，并帮助成员了解它。然后，鼓励团队成员各自提出实现这个愿景的计划，并给他们自由发挥的空间。

不断充实自我

聘用一位教练，帮助自己在工作带来的混乱和烦躁当中，保持对成功的专注。阅读关于行业趋势的最新文章和图书，吸收其他人最好的想法，不断充实自己；然后将这些想法与团队成员分享，听听他们的反应。如果他们发现你在践行学无止境的理念，就会以你为榜样，追随你的脚步：追求卓越，致力于自我发展及培养他人。

就事论事，客观冷静

这是成年人与小孩子的区别。将别人的意见、建议或抱怨视为批评或针对你个人权威的攻击，是大错特错的。如果总认为所有事情都是专门针对你的，其他人将无法与你分享成功所需要的重要信息。当出现问题时，你将是最后一个知道的人；当你因为自负而遭遇失败的时候，人们只会幸灾乐祸。

想要带好一支团队，想要带出一支高绩效团队，管理者的磨炼任重道远，同时，管理者们还需要结合实际理论的管理学习，做到真正运用于实践，成熟于实践。