企业教练中段检视心得体会

经过两个月企业教练的学习和体验，也认识到本次企业教练项目是找到自身的盲点，便于通过本次企业教练机会能更好的提升自己，并能提升团队的管理能力和提高团队的综合素质。在10月份通过一天半的中段检视下来，有种感觉好像更清楚的认识自己，并通过最后角色转换有新的体会和认识：

自我教练，苦修技术：我感悟到教练如一面镜子，每个人都需要一个好教练，就好像每个人都需要一面镜子一样。镜子不会教我怎样穿衣服，但镜子会告诉我穿得怎样，然后我可以做出选择。我首先教练自己，调整自我心态。常说“当局者迷”，领导者最大的问题不是看不到问题，最致命的问题是只看到别人的问题却看不到自己的问题，中周检视深深让看清自己的盲点。我认识到掌握教练技术不是一蹴而就的，而是一个循序渐进的过程，这需要不断深入的理论学习、广泛的实践操作与长期的反思段炼，最终实现做一个教练型领导的目标。

尽心致胜：“尽心致胜”是一种境界，是一种全力以赴达成目标的坚定不移的行动力。我深深领悟到教练技术在自我教练的同时，更多的是运用在教练团队。作为一名优秀的管理型教练，应以客观、中立、平常心去做平面镜，而不可以做凹凸镜带着自己的判断和标准答案教练团队。帮人团队确定方向，只要找到了方向就不怕没有路，只要找到了路就不怕路远。人生道路上，教练的目标是支持我和团队找到共同的方向与捷径。所谓的捷径就是对于公司来讲以最少资源达到最佳效果的通路。通过教练技术的运用，协助团队与我厘清目标、改善行动，再改善、再行动，达成我们的一个又一个目标，赢得团队的金牌！我们因为获得教练的支持而成长，我因为帮助团队而获得自身成长，成为大家尊重，支持，爱戴，有凝聚力，有感召力的教练型领导，创造一个多赢共赢的局面，成就他人、成就自己。

立即行动，追求卓越：在管理方面对自己与团队必须高要求，处理问题时，要当机立断，改变原来犹豫不决、等待观望的行为。改“决不可能”为“绝对可能，只为成功找方法，不为失败找借口，事实上，许多事情看似不可能，但只要换一种方式去做，并排除固定观念的束缚，很多不可能都变成可能。要想获得成功，我必须永远保持主动率先的精神，哪怕我面对的是多难挑战的工作，坚持我一定得获得的成功。主动自发的工作和学习，养成这种工作习惯才能使我成为优秀的管理者。要想成为获得了成功的人，我必须用行动证明自己敢于承担责任、勇于付出、懂得欣赏、创新学习而让团队信赖。主动做好一切，充分发挥自己的能力，成功的完成任务，获得羸的体验，才能真正实现卓越目标。