在工作中,很多内向者也会因为性格内向,无法很快融入集体。害怕和领导沟通,一到人多的地方就丧失说话能力,因为不善于表现自己,而错过了很多机会。...查看更多>
思维能力是衡量领导者的总体能力和水平的重要标志。领导者的能力和水平主要不是体现在做上,而是体现在想上。通过一个领导者的思维方式,就可以看出这个领导者的能力水平。...查看更多>
内卷是个热词,但是,大家注意内卷的英文单词是involution,它的意思其实是反向进化,向内演化。它的词根是volv/volut。同样词根的英文单词还有:进化(evolution)、革命(revolution)。...查看更多>
一份适合我们的工作 就像一个对的恋爱对象 它能让我们大放光彩 能让我们喜笑颜开 经常听身边的朋友说:不算上加班 […]...查看更多>
提到“关系”这个词,中国人往往都能会心一笑。这玩意儿太玄妙了,它得有超级的情商、超级的敏感和超级的技巧才能搞得 […]...查看更多>
PDP根据人的天生特质,将人群分为五种类型,包括:支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型;为了将这五种类型的个性特质形象化,根据其各自的特点,这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”、“变色龙”。PDP是一个进行人才管理的专业系统,能够帮助人们认识与管理自己,帮助组织做到“人尽其才”。...查看更多>
查理·芒格说:“思维模型会给你提供一种视角或思维框架,从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性,并帮你避免失败。”的确,思维模型是一种很好的、能帮我们解释问题、解决问题以及预测问题的东西。...查看更多>
这个世界永远都有一个不变的定律,那就是“二·八”定律。20%的人永远带领着80%的人。20%的人永远投资脖子以上,80%的人永远投资脖子以下。管理者如果整天忙着做锁碎事,没有思考筹划的时间,就失去了管理者的意义。...查看更多>
与强加给员工的目标相比,员工参与制定的目标,甚至是众人讨价还价争吵后相互妥协得出的目标,恰恰是员工更能够接受并愿意为之付出努力的,这样的目标也才更有可能得到有效的实现。因为通过参与,员工能感觉到领导对自己意见的倾听,对自己经验的尊重。所以在此意义上也可以说,目标管理就是参与式管理。...查看更多>
教练式管理需要管理者表现出极高的素质:同理心、责任感和正直客观等,愿意采取因地制宜、因人而异的方式去管理他的员工。这就要求管理者必须找到属于他自己的路,因为对他来说,少有榜样可以模仿。千里之行,始于足下。所以走好教练式管理的第一步至关重要。...查看更多>
有些朋友以为爱因斯坦既然可以不用资料而将相对论想了出来,他们也可照样推理。但爱因斯坦所能办到的,跟他们有什么相干?不自量力,以此为最!...查看更多>
一个卓越的领导者,能帮助组织吸引更多优秀的人才。一个理想的领导者,知道自己想要什么、为什么有这样的目标,以及如何赢得他人的合作和支持。...查看更多>
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