真正的行动学习，是将自我认知建立在更广的维度！

内卷、特化、坍缩

这三个词，看起来很抽象

对应来思考个人和企业的问题

就容易理解了

内卷

内卷是个热词，但是，大家注意内卷的英文单词是involution，它的意思其实是反向进化，向内演化。它的词根是volv/volut。同样词根的英文单词还有：进化（evolution）、革命（revolution）。

前缀e是朝外、向外的意思，所以，evolution的本义是转出来，也就是生长、进化。

达尔文当年用进化这个词，是指制作陶器的陶工，通过使用转盘，手和黏土之间不断互动，从而形成陶器。所以进化，实际上就是演化，向外演化，包含“转、旋转”这个词根在内。

前缀in是进入的意思，所以，involution就是进化的反面，向内演化，实际上是反向进化。

什么叫反向进化？

比如甄嬛传，当整个环境变成存量，总量是一定的，皇帝只有一个情况下，无法实现增量，妃子们只好围绕皇帝来进行存量竞争了。

这就是所谓的“内卷”，其实就是反向进化，当整个环境约束下，没法实现增量竞争时，只能进行存量竞争。

特化

特化是生物学的概念，它是一种从一般到特殊的生物进化方式。

它指的是物种适应于某一独特的生活环境，形成局部器官过于发达的一种特异适应。

当一个物种进入一个环境，在演化过程中，会经过一系列考核，在自然选择过程中，一种性状会凸显，另一种会逐渐弱化。

物种产生特化，也是为了适应某些独特的生活环境。

但是，一旦环境发生改变，物种之前为了适应某种独特生活环境而产生的特化，反而会导致他在新环境里的适应能力变差。

从这个意义上讲，这种特化也是一种能力的简化和退化。

当进入一个环境中，人们就会有所选择。具体到一个公司、一个人身上，也是如此。

比如，一个人发现，他只靠说话、演讲这个技能就能活下来，于是他不断精进这一技能，与此同时，其他的能力就弱化了。

当有一天，环境发生改变，突然发现，擅长的东西不管用了，困境也随之而来。

一个公司，能走到一定的高度上，也是因为拥有核心竞争力，也就是某一种能力特化，非常突出，这让公司有很强的竞争力。

但是，当新的环境出现时，企业能力库里缺乏应对新环境的能力时，整个组织可能会丧失竞争力。

比如，三只松鼠，对于这类企业来说流量、产品的供应链、品类的丰富性这些维度的能力缺一不可。

但是，由于它是初代淘品牌，具有很强的流量优势。于是它不断强化流量的优势，这一维度的能力不断增强，获得成长。

它使用流量优势的这种能力不断特化，但这也导致了解决渠道的单一性、产品的单一性这些问题的能力弱化了。

当环境变化，流量红利期过了，天猫的流量越来越贵，那么企业利润就越来越低。那么，特化带来的问题，就出现了。

其实，这个问题是很多企业都会面临的。

所以说，我们首先要谋求核心竞争力，寻求特化。但是，我们同时要意识到，这个“核”是硬的，是缺乏弹性的。

坍缩

坍缩，是一个物理学问题，指恒星的物质收缩而挤压在一起。在引力作用下，恒星内部物质的原子结构会遭到破坏并挤压收缩。

引力把物质集聚成恒星，但又是引力使恒星坍缩的。

这是一个比较抽象的话题。应用到个人、企业身上，所谓坍缩，就是维度过简。

笛卡尔，“现代哲学之父”、“现代数学之父”，发明了解析几何。

有一天，笛卡尔躺在床上，看见天花板上有一只蜘蛛，突然掉下来，悬在房间里。然后它沿着丝往上爬，爬到天花板，继续沿着天花板爬，再掉下来。

面对这样的场景，笛卡尔想，如何来准确计算、标明这个蜘蛛在房间的位置呢？有哪几个关键变量能决定蜘蛛在房间的位置？

他看着房间、三个墙面，灵机一动。他发现，以地面和一个墙角形成的三条线，这三条线可以准确标明蜘蛛在这个房间的位置。

这三根轴就是X轴、Y轴和Z轴。一个几何问题就被笛卡尔转换成了代数问题。

如果你问房间里的蜘蛛：“你在哪儿？”它不知道。

蜘蛛在哪，从单一维度上，是很难描述的。而笛卡尔用三个参数，准确定位了蜘蛛的位置。这三个参数，实际上是三个维度。

我们能够简单定位蜘蛛的位置，实际上是因为维度够多、维度够齐全。而当维度不够的时候，反而无法描述蜘蛛的位置。

低维的复杂性或者不可能性，是因为它坍缩了。

或者说，高维的简单性，坍缩了，就演变成低维的复杂性和不可能性。

所以说，简单化的前提，实际是维度齐全。而维度不够多的时候，反而不利于思考清楚。

而坍缩，就是维度减少。我们讲坍缩，实际上要讲的是反坍缩。

思考，要升维，尽可能地增加维度、升级维度。把自己的认知、思考事情的方式，建立在更多更广的维度上，实现真正的升级。