越是领军人才，越要看基本素质

一个卓越的领导者，能帮助组织吸引更多优秀的人才。一个理想的领导者，知道自己想要什么、为什么有这样的目标，以及如何赢得他人的合作和支持。

断好战略的大事
少断鸡毛蒜皮的小事

战略思考，是每个领导者不能推卸的责任。

没有哪家企业会主动承认自己没有战略，你去问一些企业，它们几乎都会说我们“有战略”。但是，很多公司不知道“到底什么是战略。”

在某种意义上，战略就是一种选择，或者说是一系列的选择。关于赛道的选择，关于方向的选择。行业千千万，企业不可能全部涉及，必须有所选择。选什么，不选什么，都是战略。

领导者的使命就是不断地选方向，定战略，尤其企业发展越来越大，需要迈过去的坎也越来越大。千万不要把时间浪费在不重要的事情上。

假设你一天要审批15件大大小小的事，一年加起来就是5000多件事。这其中真正的大事有多少？经过认真思考的又有多少？还是你只是享受纯粹的控制感？

领导者的精力是有限的，要有时间用在正确而有用的事情上。

用人，用能力胜任的人
用素质匹配的人，不是人人都可用

在企业里，管理者有四层站位，决策层，制定战略的人；总监层，对战略负责的人；经理层，对各自部门或者跨部门的流程、团队与业绩负责的人；主管层，业务尖兵，带小组做关键执行的人。

这四层人齐了，战略就能层层拆解，不至于束之高阁，成为企业的摆设。

在美团，王兴有着一套美团的人才观。

他曾在公司内部提到，美团需要的人才并不一定要有丰富的经验，但是一定要做到三点，一是认同美团的价值观，二是要有很强的学习能力、适应快速变化的市场，三是个人必须努力。

王慧文、干嘉伟绝对是王兴选出来或引进来的将才。

为了请来干嘉伟，王兴先后六次飞到杭州，才令干嘉伟动容。

后来也证明了王兴看人的眼光。干嘉伟帮助美团打造了一支强悍的线下推广团队，用“狂拜访、狂上单”的两狂策略，使得美团的市场份额，成功后发制人，超越对手。

越是领军人才，越要看基本素质。

企业规模不同，业务属性不同，选人用人的标准也不同。但是有一些是相通的，那就是，越是领军人才，越看基本素质。

真正的领导者
是那些不断续写企业成长曲线的人

领导者，必须是一个能够带领团队走向成功的人。领导者绝不能只让自己获得成功。

首先，适当授权；

但事实上，对领导者而言，这并非一件简单的事。

作为汽车革命的领头人，汽车大王亨利·福特可谓划时代的标杆，但福特本人非常缺乏安全感，反对授权给其他领导者。他不允许任何人改良自己设计的车，还曾经诋毁手下，排挤公司的经理，甚至自己的儿子。而当福特将总裁之位传给儿子艾德赛尔后，他依然不断干涉儿子的决定，最终导致优秀人才外流。

优秀的领导者知人善用，能把握其中的诀窍，使他们在团队中各司其职。

其次，听得进去反对意见；

手握权力的领导者，会容易听不进别人的意见。

时间长了，最后领导者身边剩下的，可能是一群只会“好好好，是是是”的人，一群遇到烂决策也不抵制，从不敢提反对意见的人。

当这群人形成一个回音室，只会放大自己的观点，不会提出新观点。

最后，让管理层有机会成长。

得势者，得人者，得天下。

一个只会当“救火队长”的领导者，只会离卓越的领导者越来越远。

一个理想的领导者，知道自己想要什么、为什么有这样的目标，以及如何赢得他人的合作和支持。