绩效管理的目标其实是为了发现组织运行、人员工作中存在的问题，旨在改进绩效。绩效结果不是绩效管理的最终目的，而绩效改进即通过发现绩效差距改进绩效才是绩效管理的真正目的。...查看更多>
曾经当动画片、当故事看的《西游记》，如今再看，发现简直是一部职场缩影，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧以及白龙马，无疑是代表着各类特色鲜明的职场人。...查看更多>
很多人常设定目标，却从来不执行，这是因为“目标”本来就是个不可执行的东西，想达成目标，先得把目标分解为可执行的任务。...查看更多>
企业在确定了使命，愿景之后就要着手确定企业的战略目标；企业目标的建立是选择战略方案的基础。...查看更多>
每位经理人都有自己固有的管理风格，你需要知道自己的风格，从而在需要采取另一种方式的情况下，可以有意识的对其加以调整。今天想讲的是前阿里硬件研发专家李鹏的故事。...查看更多>
战略是有限资源下的取舍。迈克尔.波特对战略的定义是，以竞争定位为核心，对经营活动进行取舍，建立符合本企业的独特的适配。...查看更多>
PDP的目的是：挖掘企业和组织中目标明确、态度积极和具有领导潜力的优秀精英，强化他们的天赋优势，提高个人与组织的绩效。...查看更多>
大多数班组长得到晋升，是因为他们作为员工时表现出的高绩效，而并非他们已经具备成为班组长的能力。从精兵到强将，工作内容从做业务到做管理，工作方式从个性化到组织化，工作目标从个人目标到团队目标，毫无疑问这是非常艰难的一次角色转变。...查看更多>
“量、技能、心态”这三点就是业务执行过程的主要抓手，在业务执行过程中将“量、技能、与心态”三个点构成一个面，然后跟着业务流程层层往下推，最终构成一个倒金字塔。...查看更多>
过去二十多年，许多企业都通过内部的企业大学或HR培训部门，来提升员工的专业和职业化能力，以及中基层领导者的管理技能。同时，更注重可持续发展的企业建立集团直接管理的领导力中心，通过行动学习、混合式的领导力发展项目来提升高潜力人员的领导技能。...查看更多>
人才选拔过程中能够选用的测评工具种类非常多，而实务操作中最简单、快速、准确，最容易被HR和其他部门管理者快速记住并理解应用的当属PDP性格测试。...查看更多>
毕度海与玖嘉久达成深度合作，开展为期六个月的大型培训《“飞虎计划”人才培育项目及目标教练训练》。为满足公司的发展需要，提供更多高素质、高技能的应用型人才。...查看更多>
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