从企业视角来看，企业做知识管理需要明确什么是知识管理以及如何做知识管理的问题。...查看更多>
没有执行力就没有竞争力——这是时下在职场中最流行的一句话。这是因为，如果缺乏执行力，便不可能有实际的力量朝目标奋勇前进，导致预期的目标无法实现，自然无法谈及竞争力。...查看更多>
关于目标，有这样一个故事：两位青年在抬石头修教堂。智者问他们：“你们在干什么？”一位青年说在搬石头，另外的青年则说在修教堂。...查看更多>
在写下一个目标的时候，你要不断告诉自己这只是一个开始，接下来的一段时间才是真正需要付出精力的时候。...查看更多>
最近听了很多关于梦想的故事，感觉大家都有一样的困惑：为什么自己的梦想照进不了现实，无法落地。...查看更多>
教练式管理需要管理者表现出极高的素质：同理心、责任感和正直客观等，愿意采取因地制宜、因人而异的方式去管理他的员工。这就要求管理者必须找到属于他自己的路，因为对他来说，少有榜样可以模仿。...查看更多>
求职、面试、入职、不适应、痛苦、纠结、离职、求职、面试......我性格内向，很难突破自己，怎么办？性格内向的职场新人最大的思维误区不是不够努力，而是认为性格内向限制了自己。...查看更多>
作为人类，一种社会性的动物，我们每天都会花不少时间，来关心其他人的内心世界。...查看更多>
如果说一对一教练本身已具挑战性，团队教练则具有更高的要求，它考验人的综合素质，甚至它是集多种角色于一身，如：顾问、讲师、视觉引导师等，甚至，如果具备一定的业务经历及管理经验会让客户更加信服从而顺利推动。...查看更多>
团队教练要做的就是揭示存在的团队文化，使团队成员共同承担改变文化的责任，这是团队教练的精髓所在。作为一名团队教练，必须具备六大核心能力，这是建立团队文化、释放团队无限潜力的有力武器。...查看更多>
我们都知道，PDP是一种行为分析工具，类似于DISC、MBTI、性格色彩等行为风格测评工具。这个工具可以用来衡量个体和团队在不同环境、不同时期内展现出的行为特质、压力、精力及能量等变动情况。...查看更多>
如果说一对一教练本身已具挑战性，团队教练则具有更高的要求，它考验人的综合素质，甚至它是集多种角色于一身，如：顾问、讲师、视觉引导师等。...查看更多>
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