管理的成功与否，在很大程度上取决于管理者每天的行为，为其他人树立的榜样，以及在每一次交流中建立的信任和默契。要想成为优秀的管理者，可以参考下面这些经受过时间考验的指导原则。如果能运用这些原则并且不断练习，就肯定能成为一名非凡的管理者。...查看更多>
日本四大“经营之圣”之一的松下幸之助，对于企业管理中的沟通，曾作出如下评论：“企业管理过去是沟通，现在是沟通， […]...查看更多>
企业内训最重要的工作是什么？不同人有不同的看法，课程体系、人才梯队、课程开发、组织氛围、项目设计、产品管理等等 […]...查看更多>
查理·芒格说：“思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。”的确，思维模型是一种很好的、能帮我们解释问题、解决问题以及预测问题的东西。...查看更多>
很多时候，目标不同，结果就不同。华为要求员工了解公司的奋斗大目标，还要求员工以“企业发展大目标”来牵引日常工作，因为任正非相信，工作意义不同，工作的质量自然不同。...查看更多>
庆幸的是，看到中国企业目前对培训的整体重视程度比预期的要高，即便在各种黑天鹅的经济环境下，企业允许HR用各种方式折腾员工培训是一件很可贵的事情，我认为在2020年后，以下的三个新的趋势正在悄然发生。...查看更多>
对于管理，每个企业的老板都有自己一套办法，然而，很多老板却不知道，大多数企业都存在这5个致命“管理缺陷”！...查看更多>
以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以见兴替；以人为镜，可以知得失。通过在盛屯矿业精英团队训练中，我 […]...查看更多>
在进入中周检视以后，个人在团队中感召力（领导力）的投票；团队个人根据中周的综合得分的高低，分别按尽心致胜，但求 […]...查看更多>
经过两个月企业教练的学习和体验，也认识到本次企业教练项目是找到自身的盲点，便于通过本次企业教练机会能更好的提升 […]...查看更多>
随着企业项目培训的推进，很快来到了中段检视，检视我们前期给自己制定的目标完成状况，在开始检视时我一直认为会引用 […]...查看更多>
时间过得很快，转眼间参加教练项目目己经两个月了，在这两个月里，从最初的应付到现在的全心投入，每一次转变都是一次 […]...查看更多>
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