• 目标教练：厘清员工的离职原因，改善企业管理机制

    离职是工作场所中很正常的现象，但它也代表离职背后的许多问题，可能是企业或工作引起的。如果您能厘清员工离职的原因，即可以改善企业管理机制。...查看更多>

  • 人才培养模式 | 为技能付薪，而非为岗位付薪！

    目前在企业中占据主导地位的薪酬模式是规定员工的薪资水平主要取决于其所处的管理层级、所在岗位的工作性质，及该岗位在劳动力市场上的薪酬水平。这种模式的关键工具是一套评价体系，即按某种尺度衡量岗位属性，然后对岗位进行评分。使用这个方法，再加上薪酬调研，组织中对特定岗位支付的薪酬水平就可以与其他组织进行比较了。...查看更多>

  • 企业内训课堂：如何正确激励员工全力以赴地工作

    今天的企业内训课堂跟大家谈谈一直是中小企业一直追求的问题“如何激励员工更加积极地和创造性地工作”。在目标教练认知中常用的做法是设计合理的薪酬分配系统作为激励和价值导向的机制。...查看更多>

  • 企业目标管理良好，怎么引发绩效变革管理？

    首先，修订企业战略和短期重要目标：问题首先说明了公司状况良好，那么我就理解成绝大多数的情况，战略，市场，财务，运营等等方面都很好。在此情况，中医有句话很重要，很有借鉴意义：“效不更方”。其实人力资源在整个企业来说，往往具有很明显的战略执行和实施能力。如果，当前企业的战略在执行中，并没有出现问题，那么做人力资源方面的变革，真的很难。...查看更多>

  • 企业管理法则 | 沟通的重要性是赢得人心！

    没有沟通，管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。可以说，沟通是企业组织中的生命线，是企业日常管理工作离不开的主线。企业的日常管理工作，即业务管理、财务管理、人力资源管理，全部借助于管理沟通才得以顺利进行。那么管理者应如何才能做好沟通？以下推荐两个法则，希望对大家有帮助。...查看更多>

  • 厘清目标！理解教练的意义和价值

    目标不清晰，方向不明确，做事只会事倍功半，甚全南辕北辙。目标是教练存在的基础。在体育训练场上，任何教练都想他的运动员取得好成绩，最高目标是进入奥运赛场取夺金牌。目标教练认为只有帮助运动员实现目标的教练才是优秀的教练，而优秀的企业管理者亦是如此！...查看更多>

  • 目标教练：具有什么公司领导能力才值得被追随？

    俗话说：“你选择追随什么样的人，也许就决定了你将成为什么样的人！”判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。领导不仅仅关乎员工一生的前途，更重要的是关乎员工一生的品德培养。以下五条公司领导能力可以让大家进行借鉴，若具备即可被认为一个较为合格的上级领导，如果一条都不具备，人才流失将会是个常态。...查看更多>

  • 企业目标教练式管理：成大事者，必须经历的三次跃升

    成功，是结果；能力内核，是成功的原因。成功，不可复制，但能力内核可以。 每一次跃升，都是对你之前世界的颠覆。这三次跃升，是你在商业世界里，必须刻苦修炼，必须通关的十八铜人阵。有一次不彻底，一辈子难成大事。...查看更多>

  • 五大计划性提问，有效提升目标教练式管理

    “教练”这个概念源于体育界，不管是篮球运动员还是足球运动员都有教练，教练帮助运动员提高运动技能、调整最佳状态、制定大赛的战略，支持运动员去赢得比赛。后来，“教练”这个概念也被引入企业管理领域，出现了教练式管理，就是通过帮助员工发现自身长处，让员工认识自身价值、运用自身资源、优势和潜能，从而实现工作目标，而这也是目标教练的的职责之一。...查看更多>

  • 人才培养教学:成功心态需调整状态与明确目标

    人才培养教学中会提及到：你认为需要什么来实现自己的目标？努力工作？很多的行动？的确，这些条件对达到我们的目标成功至关重要，但是如果你没有一种好心态，这些都不可能达到。...查看更多>

  • 目标教练专栏 | 作为领导者，你准备好了吗？

    在唯变不变的时代，领导者的能力中心必须从行动力和学习力转化为思考力，扩大和提升认知。在此基础上，领导们还必须运用逆向思维来应对未知危机，才能立于不败之地。...查看更多>

  • 目标教练：成功者如何进行目标管理？

    抓过程和定目标同样重要，甚至更重要。同时，定目标者很多，达目标者不多，原因可能在所定目标不合理，更可能在过程管控不到位。因为，过程管控太反人性了！切实行动、协同行动、检查、反思、改进、细节、耐心、坚持等抓过程要素，每个都反贪嗔痴的人性...查看更多>