事实上，如今HR在选人策略上，不是选择能力最优秀的人才，而是选择相对来说能够稳定输出的人才——保下限比争上限更重要。...查看更多>
很多管理者都有过下属一来求助，就把事情都揽到自己身上的经历。最终导致自己的可支配时间被过度占用，每天加班加点，依然有忙不完的事，而下属似乎清闲了不少。想有效目标管理和控制好被下属占用的时间，最重要的是找到事情的负责人，通过授权，把该由下属解决的那些任务，牢牢地绑在他们背上。...查看更多>
不随年龄的变化，身边的催促流言而轻易的改变。这是真材实料型的职业性格，这种职业性格的人更适合需要智力和才能的工作。...查看更多>
时间管理的技巧很多，几乎成功的人都有自己的一套管理方法，笔者也许不能够全部找到，但是可以整理出一些共同的技巧分享给大家。...查看更多>
有研究表明，尽管超过40%的人会在年初时设定目标管理，制定了详尽的行动计划，但是只有不到50%的人能在一年中始终坚持达成目标，我们总是希望快速的达成目标，但是常常受挫而改变目标，其实，目标并没有失败，而是执行失败。...查看更多>
HR管理者经常使用PDP性格测试作为人才进入企业前的测评工具。PDP因为采用了具备该性格特质的动物名称为性格维度分类名称，所以很容易被非专业人士记住和理解。...查看更多>
OKR，近年来成为了组织管理领域很火的词。从国外的英特尔（Intel）、谷歌（Google)，到国内的百度、字节跳动、三一集团、旭辉地产等，越来越多企业和组织开始推行这一“年轻”的管理方法。...查看更多>
近年来，HR管理者经常使用PDP性格测试作为人才进入企业前的测评工具。PDP因为采用了具备该性格特质的动物名称为性格维度分类名称，所以很容易被非专业人士记住和理解。...查看更多>
制定目标是企业战略执行的第一步，也是企业向上承接战略向下统一资源配置的过程。而有效的目标管理则是企业实现战略目标落地、提升经营绩效、实现企业内控的有力工具，也是企业防范风险、应对危机的法宝。...查看更多>
“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。...查看更多>
用PDP去测量员工的心理压力，是一种相对间接一些的测量方式，它主要是看员工在自然状态下的表现和工作角色之间的行为差异，来判断员工由于工作行为调整所带来的心理压力程度。...查看更多>
想要精准掌控教练领导力，首先需要做的（也是最需要做的）就是终结错误认知。毕竟，一个人前行的方向错了，就只会离目标越来越远。...查看更多>
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