毕度海×华天软件：6个月战略落地破局，打造工业软件管理新范式

在工业软件国产化与智能化升级的浪潮中，战略的高效落地与组织能力的体系化构建已成为行业竞争的核心。作为国产工业软件领军企业，华天软件以自主可控的3D技术为核心，深耕技术研发30年，始终致力于推动中国工业数字化转型。面对跨部门协同深化整合、管理层经营思维升级等挑战，毕度海与华天软件展开深度合作，通过6个月战略陪跑，构建“战略解码-组织穿透-动态纠偏”全链路体系，为行业树立战略落地标杆。

一、背景：锚定三大目标，破解执行瓶颈

工业软件行业技术密集、迭代迅速，企业需在复杂竞争中实现战略目标的精准落地。毕度海基于华天软件核心诉求，聚焦三大目标设计解决方案：

1、战略共识落地：将顶层战略拆解为可执行的部门级规划，破解目标横向一致性待强化；

2、管理层能力升级：通过实战带教培养中高层的经营思维与决策能力；

3、体系与文化融合：构建战略运营标准化体系，推动学习型组织与文化落地。

二、实施：三位一体攻坚，重塑战略落地逻辑

1、战略共识落地：从愿景到执行的精准解码

多层级战略研讨会：通过2天1夜高层战略澄清会、部门规划对焦会，将技术研发、市场拓展等长期目标拆解为可量化任务，实现跨部门横向拉通；

资源动态匹配机制：设计“战略-预算-考核”联动模型，核心资源向高优先级任务倾斜；

标准化工具沉淀：输出《战略解码操作指引》《部门经营计划模板》等113份工具，固化战略分解方法论。

2、管理层实战赋能：从技术专家到经营型管理者

1V1高管教练：针对20余名中高层管理者定制成长计划，聚焦经营分析、目标管控、跨部门协同等能力；

场景化案例研讨：通过经营复盘会与利基市场攻坚工作坊，将实战场景转化为学习载体；

数据驱动能力构建：搭建经营分析与商机预测模型，提升管理层数据驱动决策能力。

3、体系与文化共建：从各自为战到组织协同

作为中国工业软件自主创新的旗帜，华天软件凭借此次战略落地的系统性成果，正以3D核心技术为支点，持续引领智能制造新生态。毕度海期待以本次实践为范本，助力更多中国科技企业打通战略落地的关键路径，成就大国智造标杆！