毕度海×智汇集团：以战略陪跑赋能资产管理转型，激活产城融合新动力

在产城融合与产业升级的浪潮中，企业的战略穿透力与组织韧性成为未来领跑的关键。智汇集团，作为城市产业运营领域的标杆，凭借“智汇PARK”系列创意园区，已改造运营超36万㎡产业空间，荣获20余项行业殊荣，持续推动“产、城、人”深度融合。面对从“物业服务”向“资产管理”的战略转型，构建适配长期发展的组织能力、实现战略目标的精准落地，成为智汇集团突破增长的核心命题。

2024年，毕度海企业管理咨询与智汇集团达成合作，以“战略陪跑”为核心模式，聚焦经营能力升级、人力资源体系搭建、人才梯队建设三大引擎，同时全程带教“人力资源接班人”，实战提升战略式人力资源管理能力。助力智汇集团打通战略落地的“最后一公里”，为资产管理转型注入可持续动能。

一、项目背景：战略转型与组织重塑

在产业运营领域，企业的核心竞争力不仅在于空间资源整合，更需通过系统化的战略运营与组织能力建设，实现从“规模驱动”到“价值驱动”的跃迁。毕度海基于“战略陪跑”方法论，聚焦三大核心命题，提出针对性解决方案：

1、经营能力升级：拉通战略解码与执行路径，构建数据化经营分析体系，提升业务敏捷性；

2、人力资源体系重构：以标准化架构与动态绩效模型激活组织效能，精准定义人才选育标准；

3、人才梯队锻造：通过实战带教与能力建模，实现关键岗位人才快速复制与梯队储备。

二、项目实施：三大引擎驱动，打造转型新范式

1、战略落地：共识共行，精准执行

战略解码与目标对齐：通过高层战略研讨会与部门规划对焦会，实现核心部门横向拉通，确保战略目标与资源分配高度匹配。

经营规划实战辅导：全程带教经营计划制定，输出核心业务KPI，破解执行断点。

2、人力资源体系重构：标准化+敏捷化，激活效能

组织架构优化：重构物业中心架构，明确职责边界与协同机制。

人才标准建设：搭建职级体系，设计能力模型，精准定义人才选育标准。

绩效管理升级：优化绩效评估流程，强化经营指标权重，设计“分级激励+动态校准”机制。

3、人才梯队锻造：实战带教+系统赋能，持续成长

人力资源接班人陪跑：通过1V1高管教练、跨部门工作坊等多元形式，带教核心能力。

核心岗位能力提升：开展能力建模与分级培养计划，输出胜任力模型及配套工具。

三、项目成果：筑牢根基，护航长期价值

毕度海助力智汇集团构建的“战略穿透-组织提效-人才储备”体系，不仅为资产管理转型提供了即时动能，更通过标准化工具与能力模型的沉淀，为企业自我迭代筑牢根基。

四、未来展望：持续进化，引领行业

在产城融合的赛道上，智汇集团将继续凭借创新实践与精细化运营能力，释放产业赋能价值。毕度海将继续以“系统化方案+实战化陪跑”为核心，助力更多企业破解转型难题，在不确定中锚定增长确定性，共同引领行业未来发展。