毕度海×云轴科技：以系统化方案赋能战略落地，激活智算时代新势能

在数字经济与智算浪潮的推动下，企业战略的高效落地已成为决胜未来的关键。2024年，毕度海企业管理咨询与上海云轴科技（ZStack）达成深度合作，以“深化战略解码、搭建运营系统、提升运营能力”为核心命题，通过系统化的方法论与实战赋能，助力云轴科技打通战略落地的“最后一公里”，为智算时代的基础软件领军者注入强劲动能。

背景：三大命题，破解战略执行瓶颈

作为国家级专精特新“小巨人”，云轴科技始终致力于以数智化算力平台推动企业数字化转型。面对行业高速迭代与市场需求的复杂变化，如何将战略目标精准拆解为可执行动作、提升管理层市场导向思维、强化跨部门协同效率，成为企业突破增长的关键课题。

毕度海基于多年战略落地经验，提出了解决方案：

1、战略共识穿透：战略共识传达解码，将目标分解并形成部门经营计划；

2、提升运营能力：通过实战化培养，将市场导向的运营逻辑深植管理层决策体系；

3、搭建运营体系：统一思维逻辑，建立战略运营体系，增进管理层的融合。

实施：系统化赋能，战略落地新范式

• 共识凝聚：从战略解码到目标穿透

毕度海通过三天的战略研讨与两天的对焦会，以及半个月各部门年度计划的深度辅导，协助云轴科技厘清业务组合与核心竞争力，将企业愿景拆解为部门级经营计划，首次实现战略目标在研发、销售、运营等部门的横向拉通，确保“上下同欲、力出一孔”。

• 实战练兵：市场思维融入管理层基因

项目累计开展30余次高管1V1辅导、18场跨部门实战复盘会议，通过“以战代训”模式，将市场导向的运营逻辑深度植入管理层决策思维。产品经理主动贴近前线需求，销售策略从粗放式“打猎”转向精细化“深耕”，有效提升资源投放精准度。

• 体系沉淀：数据驱动+工具护航

数据分析报告的编制过程一定要谨慎，体现在基础数据须要真实完整，分析过程须要科学合理全面，分析结果可靠，建议内容实事求是。

• 协同破壁：产销互联激活组织效能

通过14份行业GTM模型与专项销售指导手册，拉通产品规划与市场策略，打破“各自为战”的惯性。产品侧以客户需求反向驱动研发迭代，销售侧依托标准化工具实现精准攻坚，双向协同为业务增长提供长效引擎。

成果：战略有章法，增长有底气

• 战略共识升级：部门经营计划100%对齐战略目标，核心管理层市场思维显著提升；
• 运营效率跃迁：经营复盘会议实现常态化，数据模型助力决策效率明显提升；
• 组织智慧沉淀：56份复盘模板、14份GTM模型成为可复用的“战略资产”；
• 费用精准管控：销售费用率优化模型落地，为利润目标提供坚实保障。

展望：以组织能力护航长期价值

战略落地并非一役之功，而是持续精进的系统工程。毕度海认为，云轴科技已初步构建起“战略-运营-执行”的闭环能力，未来可通过进一步强化中基层管理者赋能、深化数据应用场景、完善人才梯队建设，持续夯实组织韧性，在智算赛道中抢占先机。

作为中国虚拟化市场的领导者，位居IDC云系统软件市场报告TOP5，独立云厂商排名第一的云轴科技正以ZStack AIOS平台为核心，引领生成式AI与算力基础设施的深度融合。毕度海期待与云轴科技长期携手，以战略落地的确定性应对市场变化的不确定性，共同书写智算时代的新篇章！

关于毕度海

广州市毕度海企业管理咨询有限公司专注战略落地与组织效能提升，以“系统化方案+实战化赋能”为核心，助力企业打通战略到执行的断点，激活可持续增长动能。未来，毕度海将持续以专业之力，赋能更多企业破局升级！