要做好内部人才队伍的建设，首先要建立人才评价系统。构建科学合理的人才评价体系是建立企业内部人才库的必要前提。 […]...查看更多>
任何一个活着的企业，都有企业文化存在。有人必有江湖，有江湖就有文化。从这个意义上讲，没有不落地的企业文化。但这 […]...查看更多>
管理者更倾向于指挥，命令，控制，而管理教练更倾向于引发，支持，鼓励。...查看更多>
企业通过企业规划、咨询、顾问和培训，以及后期的管理，获得最终与时俱进的战略和战术的制定和落地，取得人员技能的提升。...查看更多>
很多积极向上的领导层，就像大树的枝干一样，起到支撑身体与枝叶的作用，为整个企业的发展提供稳定的输出;不同性格的领导，一般做事思维方式都是不同的，这些特点往往也会决定整个团队的业绩。...查看更多>
对于企业来讲，关键人才是企业生存的根本。在企业运营期间，无法避免的就是人才的流失，如果事情发生突然，公司高端人才流失带来的问题将是巨大的。...查看更多>
战略目标制定地再精准，企业内部做不到认同，那么结果必然会大打折扣。...查看更多>
每个公司都有一个市场部门，其存在的主要目的是为客户提供有形和无形的价值体验。作为市场部门的一员，我们需要了解客户，洞察和探索客户需求，然后组织营销活动以实现客户需求。在此过程中，改善客户关系尤为重要。...查看更多>
若想要走得快，那你就一个人走，若想要走得远，那得需要一群人一起走，也就是说你得有一个团队。所以在商业上，老板一 […]...查看更多>
在企业组织全面迈入人才发展新篇章之际，加强高质量干部队伍建设，积极培养优秀年轻干部，着力贯彻人才发展标准机制，实现优质人才价值，是企业与组织确立引领人才发展战略地位的长远需求。 ...查看更多>
企业应该如何承担社会责任，在保障运营和维护员工权益间实现平衡？在人力资源管理策略上，又有哪些新思路？...查看更多>
一个全面、适度的投后管理，不仅能增加投资人的投资信心，还能增强合作伙伴的粘性，打造长期双赢的合作关系，具有战略价值。...查看更多>
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