战略解码在企业应用中有何具体的价值？

战略是企业的头等大事，企业要以战略驱动业务，以目标引领航向，这才是企业实现跨越式发展的关键所在。

但是，无论企业战略计划有多宏大，如果无法正确地落地执行，就永远是空中楼阁。要想正确落地企业战略目标，就需以战略目标分解作为基础依据，进行决策制定。

战略得不到有效执行的原因都有哪些呢？

共识：高管团队对战略的理解没有达成共识，出现了“同一个战略、不同种解释”的情形。

举措：在战略的描述方面缺少明确的解释和具体的行动举措。只有战略目标，比如只有实现多少收入和利润这样的数字指标，但没有具体的行动路径作为支撑，目标和任务之间缺乏关联性。

资源：缺少实现战略所需要的资源，缺少对现有资源及补缺资源的盘点，核心能力不清楚，包括人力资源、财务、信息技术等等。

动力：压力仅仅停留在高层，企业的员工尤其是管理团队及核心骨干缺乏足够的动力去追求愿景目标的实现。

协同：计划与执行中各自为战，组织内部缺少整体协同机制和相应的文化来帮助战略实现。各唱各的调，各做各的事，相互扯皮，并没有形成一个真正的团队。

战略解码的核心价值就是能提升战略执行力，避免战略制定和战略执行两张皮。

战略解码方法的企业可以收获哪些好处呢？

1.让战略可理解，让大家都清楚，而不只是装在一把手的脑子里。

当今时代，组织去中心化、小微化及组织架构扁平化的趋势日渐明显，中央集权式、大包大揽式的管控模式及科层制的决策机制受到挑战。战略可理解反映的是战略平民化。

2.让目标具象化，上下有衔接。让每个人都能够想象出来“成功时的样子”（“成功时的样子”是战略解码过程中大家常用的一个短语）。

战略解码的结果，是“用一线员工能够理解的语言”来诠释战略，既要讲清楚战略和行动举措“是什么”，还要讲清楚它们“不是什么”。

3.让规划有行动，谋定而后动，用行动举措支持目标的实现。运筹帷幄、粮草先行；路径清晰、行动落地。

4.有行动有承诺，敢立“军令状”。主帅主动请缨，现场签订合约，有勇气、有承诺、有共证。另外也可看出，“战略解码”当中有很多是军事的语言，因为战略本身也是来自于军事。

5.让跟踪有结果，避免“两张皮”。通过一系列切实可行的跟踪、检核、反馈、迭代方法，确保“言必行、行必果”。

6.让团队有承诺，形成“战友情”。在战略解码过程中，问题都放在明面上，鼓励相互之间进行讨论、“辩论”甚至“争论”，而不是当面说“同意”、背后唱反调。一旦形成共识，大家齐心协力往一个方向努力，形成真正“君子和而不同”的良好氛围。

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