目标管理在企业中的重要性

2022-07-15 14:00:13

目标管理作为一种科学的管理方法,是德鲁克大师于1954年在《管理实践》一书中提出的。

 

德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。企业的使命和任务,必须转化为目标。如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。

 

 

与传统管理方式相比,德鲁克提出的目标管理主要有4个特点:

 

第一,目标管理强调的是客体,要求管理者要确定明确的目标,也就是说目标先行,更重视目标这个客体的因素。

 

第二,在实现过程中,德鲁克更强调“参与决策”,也就是说,上级和下级首先要共同参与选择设定不同层次的目标,在此基础上再谈目标转化。

 

请注意,转化过程既是“自上而下”的,也是“自下而上”的。在个体员工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现。

 

第三,为了实现目标,德鲁克建议管理者规定时限,不鼓励不休止的努力和奋斗,更强调阶段性成果、反馈、激励和复盘。

 

第四,德鲁克的目标管理还强调评价绩效,希望通过目标管理中的评价机制和绩效反馈,为团队创造一种激励的环境。

 

以上,目标管理的4个特点可概括为:明确的目标、参与决策、规定时限、评价绩效。

 

 

 

关于实现目标管理,德鲁克大师给出了三步法:制定-分解-考核。

 

首先,制定目标,制定后就去执行。

 

在组织中,最高层管理者确定了组织目标,这样的目标也许不止一个,那么就要对目标之间的关联性、目标本身的阶段性、目标实现的过程与结果做出预判,除此之外,还需要数据采集系统、差距检查与分析,并且提供及时激励制度的支撑。

 

德鲁克强调,目标定下了,就不要再去讨论其合理性,要把重点放在看结果而不是“追根溯源”上。

 

其次,分解目标,任务、时间和考核要具体。

 

制定目标的目的是为了实现。如何实现呢?首先就是分解。

 

注意,德鲁克将分解目标视为管理者的工作,也就是说,管理者不光是制定目标、告知下属的人,他还必须清楚地分解目标,明确地告诉员工“你可以从这里开始,你的工作大致可以分几步完成”。

 

 

这和员工的主观能动性会不会相违背呢?并不会。事实上,这是管理者管理水平的具体体现,他们在分解和分配任务的时候,会对员工提出细化的执行建议和要求,明确期望和方法。这是管理者切实帮助员工提高工作效率的表现

 

什么是有效分解呢?就是将企业目标转变成各个部门及各个人的分目标,大目标变成小目标,小目标变成执行细则。

 

如果您的企业也想增强企业领导层能力、提高团队专业质量,增强企业效益,欢迎联系毕度海企业管理,让毕度海为您量身定制内训课程。