企业高层领导力如何进行有效培养和提升?

2022-07-14 10:00:36

作为高层管理者,应该如何有效进行培养和提升企业高层领导力呢?

 

一、高层领导力要以身作则

 

所谓以身作则,是指高层管理者要在企业价值观、公司制度规定、流程运作等方面做员工的表率,为员工树立坚持原则,按原则办事情的榜样。所以,企业高层领导力的提升从以身作则开始,对于原则的清晰界定以及坚守会逐步提升高层的影响力,高层领导要做到以身作则,树立榜样。

 

 

二、高层领导力要探索航向

 

企业管理上有一个著名的说话,就是管理者要做应该做的事情,而非感兴趣的事情。什么叫感兴趣的事,就是在自己提升高层自己做的事情,就是本质职责之外的事情,比如原来是业务经理,由于业务开展的好,被提拔为营销副总,但是由于角色没有转换到位,仍然喜欢抓具体的业务,而对于营销规划的制定,营销政策的调整,市场的预测则置之不顾,这就叫做感兴趣的事情,而没有做应该做的事情。

 

那么,对于企业高层领导力来说,什么才是做应该做的事情呢?定方向,定目标。企业高层领导力是带队伍的,队伍往哪走,要由高层领导把握方向。所以,第二个方面就是探索航向,明确目标。

 

 

三、高层领导力要整合体系

 

战略方向明确了,高层领导还要规划支撑战略发展的管理体系,比如如何有效表达战略定位,让每个人都能清晰地认识战略目标,认识自己和战略的关系,这就会用到战略地图和平衡计分卡,使战略变成可执行的语言。

 

战略目标分解到位了,全面预算是否完善,流程管理是否配套,人力资源管理体系、激励体系是否支撑等等。这些配套支撑的管理体系需要高层通过影响力来整合布局,这也是提升企业高层领导力第三个该做的事情。

 

企业高层领导力如何进行有效培养和提升?拥有足够而多元的专业团队,整合全球经营管理智慧资源,落地解决企业经营管理存在的实际问题。