企业内训最重要的工作是什么?不同人有不同的看法,课程体系、人才梯队、课程开发、组织氛围、项目设计、产品管理等等,都是正确的答案。而如果站在今天的时点,再来看这个问题,答案是“连接”。企业内训最重要的工作是建立连接。对于企业培训来说,连接意味着四个层面:
1、人与知识的连接
传统的基于能力素质模型的课程开发,是组织经验萃取的一种经典方式,但和员工的实际需求是否匹配一直存在大大的问号。如果开发的课程不为员工所接受,也就意味着人和知识连接的失败。
现在很多企业开始重视基于任务的课程开发,基于工作场景的任务开发,我觉得这是一个很大的进步。唯有直击员工的痛点(连接点),才可能实现人和知识的连接,即人吸收知识、内化知识。
2、人与人的连接
传统的导师制、学习小组、 兴趣俱乐部、包括行动学习,都起到了一定的作用。这里面稍显缺憾的地方,是这些由培训部门发起主导的(至少多数如此)连接,缺乏广泛性,而且缺乏及时性。
我们期待的连接,实际上是一种随时随地、和工作流完全融合的人际连接。一方面要找到对的人,另一方面则是建立和他/她交流的畅通渠道。现在很多的办公协同平台已经开始在考虑这方面的诉求,培训管理者更要去思考这个问题。
3、知识与知识的连接
之所以放在第三个维度讲,是因为它非常有赖于企业在人与知识连接、人与人连接上的成熟度。我们都口口声声说要推动跨部门协作,要把世界咖啡的理念融入到工作中。而实际上,知识与知识的连接是非常具有挑战性的。同样,经受住了这重考验,企业的受益(自然也包括员工个人)也是难以想象的。
类似于谷歌这样的创新型企业,已经完全打破了部门的壁垒,让员工自由组合去完成一个个挑战任务。这个过程中,员工快速吸取多方面的知识,并内化出全新的专业见地。
4、人与数据的连接
过去的企业决策,存在太多的个人经验因素。近些年,随着大数据技术的发 展,数据被很多企业视为新一代企业掘金的宝藏。人们已经习惯了享受相关推荐的便利(如京东、亚马逊的“猜你喜欢”),但负责人才发展的伙伴还极少有人去深 入思考数据对于人的价值。
唯连接,不学习。如果孤立地看学习,学习就是人、知识、教学过程。如果用连接的思路来看,也许看到的就是一张张连接网络。每个网络节点,都是一个全新的创造!
对于企业,确保阶段性目标的达成,培养关键人才! 对于员工,快速提升目标管控和团队辅导能力!毕度海企业管理通过目标教练全程跟进辅导形式,有效打造学习型自组织,快速将管理者转化 为目标教练®,并打造一套梯队人才培养体系。
企业组织
能力诊断
定制企业战略落地
解决方案
定制企业业绩提升
解决方案
定制企业人才培养
解决方案
咨询更多企业难题?
020-38824227