变革管理五部曲

课程对象：企业总经理、总裁、总监等高层管理者，其他组织、机构中的高层管理者（处于企业转型变革中的快速成长型企业尤为适合）

课程描述

本课程深度剖析变革的本质，系统设计变革管理的五个步骤，从组织到检验，提供可操作性性强的理论与工具相结合实战性案例，帮助企业在变化的内外部环境中保持长足稳定发展。

课程收益

1、建立变革管理的思考方式和管理变革的能力

2、学习变革管理模式ECM

3、掌握变革管理流程和方法

课程大纲

一、变革时期组织面临的挑战

1、企业的变革现状2、创新能力缺乏

3、领导力不足

4、整合组织中的企业文化冲突

5、战略的落地和执行

6、讨论：我们面临的困境和挑战

二、变革的方法论和设计

1、变革为什么会失败2、中国企业变革的独特困境和挑战

3、针对中国企业的变革管理框架—企业变革管理模式ECM

4、ECM的五步骤框架

5、思考组织的情绪曲线

6、讨论：我们组织的变革重点在哪里？

三、变革管理的第一步：

1、建立愿景2、威胁和机遇矩阵

3、设定目标

4、明确差距

5、绩效差距和机会差距

6、找出差距的根本原因

7、讨论和反思：如何实现变革愿景

四、变革管理的第二步：

1、制定变革战略2、有效运用创新思维，形成变革战略

3、案例：破坏式创新的传奇

4、形成变革地图

5、变革地图的三个层次

6、归纳变革主题

7、评估变革主题的潜在投资收益

8、动员执行

9、变革有效性公式

10、利益相关者分析

11、制定沟通策略

12、讨论和反思：如何更好地沟通

五、变革管理的第三步：

1、变革如何发生2、习惯的力量

3、监控改进

4、从变革地图中抽取评价指标

5、建立变革评价体系

6、如何巩固成果

7、变革有效性扫描

8、组织情绪的回顾和评估

9、讨论和反思：如何改进我们的变革反馈机制？

六、变革管理的第四步：

1、企业变革中领导者的作用2、运用欣赏式探寻发掘组织的优势

3、领导和管理的平衡

4、变革领导模式

5、讨论和反思：我们的变革领导力模式

6、变革的软基础：企业文化的转变

7、企业文化和组织中的群体行为

8、企业文化：冰山一角

9、变革管理中的企业文化关键要素

10、案例：艰难但持续的企业文化再造

11、讨论和反思：我们的企业文化变革清单

七、变革管理的第五步：

1、变革的硬基础：组织和流程2、组织和流程是决定组织行为的核心因素

3、三步校准流程

4、组织和流程变革清单

5、帮助和阻碍的现状分析

6、改变我们的关键流程和组织

7、讨论和反思：行动方案

八、小组反馈和汇报

总结