变革创新管理

课程对象：企业高层管理人员、领导者

课程描述
课时：2天
缺乏持续创新能力的变革几乎注定要失败的，本课程有别于以往从战略角度阐述经理人在企业变革中的作用与意义，而从经理人心智、心态、信念与使命结合创新推进，剖析在变革中所产生的影响。并着力提升高层经理的变革领导力，为变革提供强大的支撑！

课程收益

1、 帮助学员了解转变的过程与本质，降低变革抗拒因素，积极应对变革的同时以创新的意识和能力推动变革发展；

2、 掌握变革管理的过程控制方法，创新性地提升团队变革应对能力；

3、 深度剖析变革创新推进方法，应用多种工具，帮助学员借助变革创新手段有效应对变革；

4、 变革影响力控制，帮助学员有效控制变革对组织的影响，让团队以正确的心态和方法应对变革，减少变革的未知恐惧阻力，并在创新中持续找到变革的勇气和动力。

课程大纲

一、 变革是企业发展的必然趋势

每一次商业变迁都将带来变革的影响

变革下的领导力挑战与考验

GE应对变革的创新领导力发展辅导

案例剖析：成功变革的关键因素

二、 从人性认识变革

练习：感受变革

变革三阶段

案例解析：面对变革的态度

面对变革常见的五种类型表现

控制对未知的恐惧是变革成功的基础

变革并不总是带来恐惧

变革中的积极心理应用

三、 绘制你的变革创新总图

没有创新的变革是不会成功的

变革创新的三个层级与三个维度

变革创新的九宫格

案例解析：苹果、麦当劳的变革创新

创新九宫格助力理清企业变革思路

现场研讨：你的变革创新九宫格

四、 识别变革中的促进因素与障碍因素

变革的八项促进因素

变革的八项阻碍因素

案例解析：华为的产业变革因素剖析

现场研讨：识别企业的变革阻碍与促进因素

工作坊：影响企业变革的关键因素

工作坊：变革关键因素的推进与风控

五、 变革中的创新领导力修炼

变革中的自我管理

创新型领导者的特质

用创新避免变革中的“麻木性忙碌”

变革中的团队凝聚

扩大你的变革影响力

寻求有力的支援与支持

变革的阶段性管理

练习：两难的变革应对举措