并购整合后管理面临的最大的问题是公司战略是否能共识、文化冲突、有效沟通、团队向心力问题，而追根究底，是组织的调适性问题，而构成问题的因素就是人的问题。而并购后能产生价值增长，一定要充分调动人的积极性，发挥组织协同性，从而产生价值提升。

1、辅助企业关键员工的留存

2、打造并购后共同的愿景管理体系

3、并购后团队有效沟通

4、打造强有力的管理团队

1.厘清并购后战略方向及目标2.调研收购方企业文化

3.调研被并购方企业文化

4.评估关键人物在并购后的心态

5.关键人物领导力测评

6.核心领导人及核心团队价值观报告

7. 核心领导人社会动机报告

8.核心领导人及核心团队

1.确定整合项目目标2.确定参与小组人员

3.明确项目人员职责

4.高层战略沟通和共识

5.制定详细的整合计划

6.明确的公司战略目标

7.收购方与被并购方领导人三角对话，达成战略共识

8.明确组织架构

9.梳理战略实现挑战关键点和关键人员

10.初步整合战略文件

1.战略传达2.制定和实施变革管理和人力资源政策

3.制定详细的整合计划

4.明确的实施计划（明确分配完成具体目标的职责、权力和后果）

5.建立与战略挂钩的、明确的绩效目标与衡量目标，设计短期激励政策

6.能够让管理层和合并小组理解当前业务和合并后业务方向的分析

7.辅导每个部门制定详细目标计划

8.教练面谈和管理层个人提升规划

1.根据参加人员适当搭配，分小组2.管理人员目标计划实施跟进

3.依据目标计划，以成长学习为导向，支持成员过程中调整心态、调适情绪、修正行为，最终达成目标，形成良性工作习惯和管理素质。同时掌握教练技术的管理沟通模式

4.设立目标达成关键因素的突破小组

5.目标检视、评估

6.打造学习型组织，小组内部交流学习

7.自我检视、评估

1. 团队文化的核心2. 凝聚团队的有效沟通方式和态度

3. 工作生活中与人相处的模式

4. 个人与他人、与团队、与企业、与社会的关系探索

5. 自信、胸怀

1. 感恩企业、感恩老板、感恩社会

2. 活在当下：感恩身边的每一个人

3. 珍惜现在的工作和生活、珍惜才能拥有，感恩就能创造。

4. 忠诚于团队、忠诚于企业

1. 激励文化

2. 团队文化

3. 感恩凝聚

4. 珍惜拥有、自信