想员工业绩提升，要注意这两个方面的培养！

员工业绩提升是每个企业管理者想方设法都想达到的目标，并且能带领员工业绩提升的企业管理者才称得上一个受人尊重的企业管理者，其中就有两方面的培养是十分关键的：第一，让下属保持敬畏感，不能只做“老好人”；第二，让下属施展才华，避免自己的控制欲过大。实际中工作如何拿捏好这个度，就要靠各自的功力修炼了……

什么样的成为使员工业绩提升的优秀企业管理者？

需要从两个方面对下属施加影响：

1、让下属感到压力和紧迫感

第一个方面：让下属感觉有压力，有紧迫感，做事尽心尽力，特别是在追求目标上，不敢有丝毫的懈怠。

作为一个企业管理者，你要让下属觉得工作就是挑战，每个人都要通过努力的工作和良好的业绩来体现自己的价值，并因此而获得职业上的成长，实现自己的理想和目标。除此之外不存在任何其他的捷径。这就要对下属施加必要和适当的压力，让下属能够保持一种良好的竞技状态。就像是一根“弹簧”，你要想让它充满张力，你就要适当地压一压。

要达到这个目的，你需要做到两点：

（1）要为下属设立有挑战性的目标，让下属清楚你明确的期望和严格的要求。

（2）与下属保持合适的距离，随时可以对下属做出苛刻的评价，对下属不应当犯的错误要毫不留情地指出来。

2、让下属心情舒畅

第二个方面：让下属感觉舒服，心情舒畅，做起事来没有太多的顾虑和约束，能够放手地做事，投入地做事。

作为企业管理者，你要让下属成为一个独立的人，一个有自己想法和自己性格的人；一个能够把自己的激情和能力充分展现出来的人，一个能够按照他自己的方式实现你的目标的人。让下属觉得工作不再是一件苦差事，而是展现个人才华和价值的平台，这样他就会愿意为了工作牺牲自己的休息、爱好，甚至是利益，从而把自己的潜力发挥到极致。

要达到这个目的，你同样需要做到两点：

（1）是懂得授权，授予下属充分的自主权。

（2）是有一个宽容的心态。

有人说“要企业管理者，不要管理”，我说，“要企业管理者，也要管理”。

如果说，企业管理者带来主动性，那么，管理产生紧张感。