赋能实干，聚力破局｜奥科维组织专项赋能&业务卡点分析会，锚定三季度增长方向

为夯实部门数字化实操能力，破解业绩增长难题，应奥科维杨总的安排与部署，毕度海熊老师为各部门开展专项赋能支持，一场务实落地的团队突破活动顺利开展。

上午，熊老师面向生产管理部、市场部、销售部全员，开展腾讯WorkBuddy智能体实操专项赋能。赋能跳出纯理论讲解，以现场实操演练为主，带领全体参训同事完整掌握WorkBuddy智能体的功能、操作流程、业务场景应用要点，帮助大家学会借助数字化智能工具提升跨部门协同、文案整理、信息处理效率。

下午，一场面向市场部、销售部的业绩卡点分析会如期进行。

在坦诚开放的氛围之中，各位伙伴敞开心扉、畅所欲言，立足一线真实的市场反馈与工作痛点，集体复盘现状、群策群力共创。经过充分研讨分析，团队共识提炼出奥科维两大核心竞争力与两大现存短板，确立了扬长避短、发挥优势、规避短板的突破思路，清晰锚定销售团队业绩突破的优化重点与行动方向，为第三季度业绩攻坚筑牢根基。

数字化赋能强内功，同心共创谋增长。

本次一日的赋能安排，既是一次智能工具落地学习，更是一场销售突破的思想对齐。未来，奥科维全体同仁将带着本次共创成果，用好数字化工具，稳步落地各项优化动作，向着三季度目标全力冲刺，实干攻坚，聚力前行。

以学促干，以创破局，期待奥科维下一阶段的精彩成果。