毕度海×汇乐技术：从技术深耕到行业领航，看汇乐技术如何实现战略规划升级

在快速变化的市场环境中，企业若想保持竞争力，就必须具备前瞻性的战略规划和强大的战略运营能力。东莞汇乐技术股份有限公司，作为智能制造领域的佼佼者，也面临着这样的挑战：
如何提升核心管理层的战略规划与运营力，打造出能够实现年度增量的组织能力？

为了打破这一局面，汇乐技术携手毕度海战略规划咨询服务，通过科学的战略规划方法论，建立管理层共同的战略规划逻辑，明确各部门的年度核心任务，并最终产出公司和部门的经营计划目标。帮助公司实现从机会驱动向战略驱动的转变，提升核心竞争力，为持续发展奠定基础。

一、项目目标
锁定战略落地核心，打造组织能力，提升核心管理层的战略规划与运营力。

战略规划是战略落地的起点，汇乐技术要从”机会狩猎者”转身为”战略棋手”，本次服务项目旨在为汇乐技术打造一套科学、系统且具有实操性的战略规划体系，从三个维度设立项目目标。

二、项目实施

1、高管汇谈，擘画蓝图

2天1夜高管深度汇谈，围绕核心业务、成长业务、新兴机会，达成了目标与资源分配的共识，实现产品策略与营销策略的对接；深度思考核心竞争力目标，将抽象的竞争力转化为具体的关键任务，为执行落地锚定方向。

2天2夜的部门级研讨，常州、东莞的核心管理者分别承接高层的战略目标，运用GTM（Go – to – Market）、安索夫模型等思维模型，深入研讨各业务组合的市场增量策略和产品策略。此步区分了工作重点，达成了优先顺序的共识，确保各业务板块的目标与部门关键任务紧密关联。

核心产出：公司24年战略规划总览、业务组合一览表、研发任务一览表、销售目标分解一览表

2、一对一部门规划辅导保落地

随后持续3周的深入辅导，毕度海顾问团队为各部门负责人提供1对1沟通辅导，确保24个部门的年度规划与公司整体战略方向一致，且任务细化，具备可执行性。

核心产出：24个部门的年度规划

3、部门规划精准对焦，互通互联

为了确保各部门的年度规划能够有效协同，提升组织效能，我们采用了部门规划对焦会的形式，拉通各部门年度关键任务与 KPI 指标。常州、东莞共2场对焦会，部门负责人共同审视和梳理各自的关键任务和绩效指标。

核心产出：各部门KPI汇总表

三、展望未来

战略规划核心并非仅是研讨，更是紧密围绕战略环环相扣的一系列部门协同认知拉齐。汇乐技术经过这一历程，不仅夯实了年度核心业务版块进攻策略，同时聚焦核心竞争力打造，拉升竞争壁垒。

在未来的市场竞争中，汇乐技术将凭借清晰的战略规划和强大的组织执行力，稳步前行，实现持续增长。我们相信，通过持续的战略优化和组织升级，汇乐技术必将在行业中持续领先，创造更加辉煌的业绩。