毕度海|敢为天下先，永远争第一，中建三局华南公司人才综合培养工程之项目经理“亮剑”计划圆满落下帷幕

公司介绍

中建三局集团华南有限公司，简称中建三局华南公司，是全球最大的投资建设集团、大型央企上市公司——中国建筑（2022年世界500强第9位）的三级分支机构，是连续多年排名中国建筑业竞争力百强企业榜首的中建三局直属区域公司，是中建三局在粤港澳大湾区的直属二级实体机构。

项目介绍

中建三局华南公司携手广州市毕度海企业管理咨询有限公司启动了为期四个月的人才综合培养工程之项目经理“亮剑”计划。173位项目经理（含后备）参与本项目，在华南公司的领导、成长导师、成长教练与毕度海教练团的支持下，学员们按计划完成各项学习发展任务，打造学习型自组织团队，助力华南公司“十四五”人才发展战略落地。

一、以战代训，多元化跟踪培养

从对标学习地图梳理待发展、线下培训、践行IDP、内外部教练1v1逾千小时辅导，52个实战案例研讨，最终将学习成果输出汇报。

二、经营改善，解决项目实际困难

1促进经营目标达成

几十个项目期间取得进步，成效直接体现在经营改善上

小组案例学习会研讨，促进项目经营改善

2助力贯彻七大能力建设

中高级项目经理，围绕项目管理7大能力。输出攻关重点课题5项、微课视频7项，实现知识复用和传播。

3提升团队战斗力

期间不少涉及到“带团队”的困惑，通过案例学习研讨、1v1辅导等方式，有效促进问题解决。

大家回到项目中学以致用，取得成效，解决困惑超百余个。

通过案例研讨，解答团队战斗力问题，寻找方法

三、目标达成，个人能力得到提升

结合工作实际，聚焦品质履约、价值创造、总承包管理等方向，紧密围绕项目经理能力短板，搭建课程体系。

1实现个人目标

培训课程，项目经营所需知识

为期12天，3期轮训，主题紧系工作

IDP实践，项目指标分解

IDP108份，涵盖能力和工作目标300余次沟通修改。见证个人实践的的目标达成，实践成果374项

2赋能专业能力提升

一对一辅导，工作改善辅导

拉通各层级的“传帮带”，共享实际案例经验，59位成长教练（高级、中级）完成对114位学员（初级、后备）的1v1辅导。成长教练辅导沟通，实现对工作赋能，提升专业能力。外部教练反馈辅导情况，改善辅导技巧，促进经验萃取。

案例研讨，项目困扰解决

52次小组会案例研讨，解决实际困难。10位成长导师共参与了16次学习会指导，66位成长教练轮流参与了52次学习会研讨

经验萃取，七大能力项提升

攻关课题5个，微课视频7个

能力分析，梳理个人待提升方向

建立项目经理能力模型1套，对标自查资料162份

3党建工作能力提升

学习期间49位学员参加一建或增项考试。共输出112份学习笔记（含党建方面的学习）、173份学习心得分享。

四、萃取经验，体系化组织建设

打造人才跟踪培养机制，在公司人才培养体系上起到串联、贯通的作用

1萃取能力模型

搭建项目经理能力模型，用于评估项目经理能力现状，对标人才发展水平

2打造学习型自组织

打造学习型自组织，深化师带徒学习模式，利用碎片时间学习成长,解决工作忙难以集中学习的困局。

3提炼执行手册

输出“跟踪培养项目”执行手册，可循环复制到其他培养计划中

2023年1月8日项目经理”亮剑“计划圆满落下帷幕，四个月时间转眼一瞬，毕度海见证着大家共同学习成长。相信项目经理们未来必将持续“亮剑”精神，实现项目经营大提升！

如果您的企业也想提高团队专业质量，增强企业效益，欢迎联系毕度海企业管理，让毕度海为您量身定制项目课程。