作为高层管理者，应该如何有效进行培养和提升企业高层领导力呢？...查看更多>
对于企业来说，内部培训并不陌生，可是一个优秀的企业内训必然有着自己的显著特点，只有把握住了关键点，企业内训才能取得良好的效果。...查看更多>
管理者的责任是激励别人，通过别人来实现团队目标。...查看更多>
教练式领导要打造团队。要用人之所长发挥每个员工的优势，并做到一加一大于二。最重要的是把部门凝聚成团队，为了共同的目标，发挥集体的作用。...查看更多>
现代企业的竞争日益转化为人才的竞争。企业内部培训作为人力开发和知识管理的关键环节受到越来越多地重视，然而部分企业在具体操作时往往陷入某些误区。...查看更多>
以前都说面试的过程，是公司与候选人的双向选择，如今的面试已经演变成了双方博弈的过程，双方斗智斗勇。...查看更多>
在目前的企业人力资源管理中，人才测评逐渐得到企业更多的重视，这并不仅是因为它是一个新型的管理工具，还是因为它在企业人力资源管理和开发中都发挥了重要作用。...查看更多>
什么是战略解码？简单来说就是：通过可视化的方式，将公司战略转化为全体员工可以执行的行为的过程。那战略解码有几个原则呢？ ...查看更多>
从内部来讲，领导本身既是学习者，也是学习的组织者和辅导员；企业内部各种形式的集体学习团队也是一种有效的互动学习方式，根据企业的目标采用有针对性的学习。除此之外，还需要拥有来自企业外部的教练辅导，他们具有专业的教练和辅导的能力，能根据具体情况采用不同的辅导方法，并可从更广泛的视野为企业注入新的活力。...查看更多>
美国人力资源周刊报导：最近调查报告显示，企业教练和行政教练是促进个人团体以及企业持续增长面对转变及急速发展的最有效方法。...查看更多>
麦肯锡的调研更是发现：在阻碍战略执行的因素中，“人”的因素高居前列！...查看更多>
一名优秀的管理者，不仅自身具备较强的工作能力，同时也懂得把不同工作分配给适合的员工去做。凡事都亲力亲为的人，职业道路注定不会太远！...查看更多>
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