企业竞争的关键，是人才的竞争。对于企业来讲，人才的发掘和培养，是完善人才梯队，实现人才储备，支持企业发展的关键举措。那么对于企业来说，谁是潜力人才？

当我们了解谁是潜力人才之后，如何将培养人才支持业绩提升？

如何营造学习型自组织氛围？    

（1）掌握识别人才的方法和工具（2）了解基于目标达成的人才培养项目设计

（3）学会如何营造学习型自组织

1. 绩效、潜力与准备度2. 领导力测评九宫格

3. 整合潜力的三个维度

4. 案例分析：潜力人才的特征是什么？

1. 人才培养如何支持业绩达成？–战略式人才发展引擎2. 高潜人才发展路径图

3. 人才培养具体项目实施步骤

4. 案例分析：人才培养项目实施的关键环节及收益

1. 教练的作用公式2. 领导力教练类型

3. 教练型人才培养的通用方式

4. 案例分析