大客户销售策略
课程对象:大客户销售精英、销售主管、销售经理
课程描述
课时:2天
 
为什么相同的政策,销售人员的业绩却天壤之别?

为什么销售人员总是不能深刻理解客户的意思?为什么不能建立良好的客情关系?

为什么销售人员跟单到最后总差一步之遥?为什么耗费了大量的时间却没有合作?

关系!关系!还是关系,没有了关系你什么都不是!

在中国做销售做的不是市场,不是顾客,不是竞争,不是品牌,不是需求,不是价值,是建立在这些所有基础之上的关系,以上是基础,关系最重要,这就是中国式客情关系营销!

《大客户销售实战技能提升》打造销售人员的客情关系圈子。

本课程就是根据以上问题,从销售实战的角度,教会销售人员分析客户心理、挖掘需求、提炼产品卖点、做到高效沟通、保持良好客户关系、塑造价值促成合作,系统讲解销售中各环节的难点疑点问题,帮助销售人员梳理思路,提升销售业绩。

课程形式
实战实用:上午学,下午用,招招实用;会沟通,关系好,事事简易。

实效落地:有案例,给方法,现场指导;团队PK,一对一,模压强化。

分阶段、有重点、给方法,结合案例分析、小组讨论、模拟演练等形式进行授课。

课程大纲

第一部分:解决方案式大客户销售理念

一、大客户销售定义

1. 大客户的定义:大客户=更有钱+买的多+有人抢+难伺候

2. 大客户销售就是结果,就是市场,就是民心所向

3. 大客户销售的四大问题

4. 大客户三大特征及判定五项标准

5. 大客户采购五要素(价值、需求、价格、信赖、体验)

二、 解决方案式销售理念

1. 解决方案式销售理念

2. 销售方案式销售三大要素

3. 我们胆怯恐惧的四大原因及解决办法

4. 销售需要勇敢面对,先开枪后瞄准

5. 世界上最重要的一位顾客是谁

第二部分:商务礼仪建立信任关系

一、商务礼仪建立信任关系

1. 运用微笑的力量,塑造良好第一印象

2. 得体的服饰仪容,专业的商务礼仪

3. 坐有坐相,站有站姿,给客户信赖的感觉

4. 同客户一样的“职业化” 促进信任感觉

二、 运用策略建立销售信任

1. 运用赞美的力量

2. 换位思考以客户为中心表示对客户的尊重

3. 建立信赖感的五缘四同步法则

4. 建立信任的五个纬度

5. 快速建立销售信任的六大方法

第三部分:找对人说对话做好需求分析

一、找对人—决胜销售的前提

1. 找对人的三项要求

2. 找对人的五项表现

3. 掌握客户概况及需求期望

二、说对话—决胜销售的关键

1. 学会听,听关键

(1)学会听,快速化解沟通障碍

(2)如何体现用心倾听,拉近关系

2. 要会问,有技巧

(1)何时问开放式问题

(2)何时问封闭式问题

(3)与潜在客户沟通要问哪些问题?

3. 说对话,贵精要

(1)说对话要了解对方的需求及目的

(2)销售沟通上的黄金定律及三项本质

第四部分:学会问挖掘客户真实需求

一.了解客户心理,帮助客户找到他认为最合适的

1. 客户十大心理分析

2. 客户购买行为分析

3. 购买前行为,购买后行为,消费者心理活动过程

4. 不同阶段不同环境不同性格的购买心理分析

二.学会问,挖掘客户心理需求让销售事半功倍

1. 探寻顾客的心理需求,提问的2种模式

2. 先询问容易的问题,何时问开放式问题

3. 询问客户关心的事情,何时问封闭式问题

4. 从客户表情与回答中整理客户需求

5. 销售心理把握SPIN 公式

   情景性:问题现状               探究性:问题询问

   暗示性:暗示询问               解决性:确认询问

第六部分:双赢谈判快速成交技巧

一、双赢谈判开局技巧

1. 摸底后谈判开局

2. 了解并改变对方底线与期望

3. 试水温,看顾客心理,预留让步空间

二、如何创造双赢谈判

1. 如何主导谈判,把握谈判两大心理:底线与期望值

2. 如何造势,谈判=谈+判,重要的不是谈而是判

3. 察看顾客表情捕捉提出成交请求的最佳时机

三、快速成交谈判技巧

1. 掌握成交前、中、后的谈判策略

2. 价格谈判技巧,如何报价?如何让步?让步次数与幅度?

3. 报价的顺序及原则,双赢报价的区间范围

4. 议价:谁先让价谁先死,要求对报价或立场作出反应

5. 掌握客户心理,替客户做决定,让步的策略与方法

6. 让对方感觉他赢了,让对方感觉他在掌控格局

第七部分:大客户关系管理

一、什么是客户关系(CRM)

1、客户关系的定义

2、对客户关系管理的正确认识

二、客户关系的三大核心

1. 信任   2.安心   3.价值

三、维系客户忠诚的六大关键

 品牌(价值观)、品质、价格、服务、方便、价值

四、从满意到忠诚—客户关系管理

1、没有满意就没有真正的忠诚

2、客户满意的五个层次

3、如何有效处长客户生命周期

第八部分:大客户服务与维护

一、大客户关系与服务

1. 案例讨论:为什么要服务,为什么要让顾客满意

2. 我们的工资由谁付?什么是企业生存的根本?

3. 在产品同质化的今天,我们靠什么赢得市场?获取利润?

4. 交朋友难,失朋友容易,获得一个新顾客比留住一个已有的顾客花费更大

5. 不满意的顾客比满意的顾客拥有更多的“朋友”

6. 顾客不总是对的,顾客错了,就把“对”让给他

7. 顾客有充分的选择权力,如果你不去照顾你的顾客,那么别人就会去照顾。

二、大客户关系维护

1. 判断大客户关系亲近度的4种方法

2. 大客户关系管理的四个重要

3. 满足客户的期望值,保持沟通常态化,深化客情关系提高忠诚度

4. 建立物质外的感情纽带,及时处理意外突发事件

5. 用心服务,尊重对方,换位思考