课时:0.5天-2天,半天课程为3小时,1天课程为6小时
2、分享内容:团队定义与成员招募
(1)管理者是半个HR
(2)优秀团队的角色组合与搭配
(3)团队人力资源策略四部曲
(4)外部招聘面试技巧
(5)内部人才招募技巧
(6)关键人才的招募要点
3、学习应用:某公司销售团队的选拔奇招(或客户提供案例)
2、分享内容:授权分工与任务分配
(1)授权分工的本质
(2)管理者授权的误区
(3)管理者六级授权体系
(4)管理者授权分工七步法
(5)执行管理的秘籍:让自己变得可替代
3、学习应用:面试工作的授权(或客户提供案例)
2、分享内容:沟通协作与合作共赢
(1)管理沟通的三个结构
(2)管理沟通的四个基本动作
(3)管理沟通的六个步骤
(4)管理沟通的四类风格解析
(5)沟通协作的共赢模型
(6)管理者的沟通应用
3、学习应用:西游记取经团队分析(或客户提供案例)
2、分享内容:赞赏激励与优才保留
(1)员工管理的四个策略
(2)员工激励的八个法则
(3)员工激励表扬的七步法
(4)不合格人员的安置处理
(5)优秀员工的需求与保留
(6)为梦想而奋斗
3、学习应用:一个员工的激励(或客户提供案例)
2、分享内容:团队成长与发展创新
(1)成长的理念:让员工变得合格甚至优秀
(2)员工培养的三种方法
(3)部门学习计划制定
(4)GROW员工辅导技巧
(5)管理创新的的关键思维
3、学习应用:弱女子从文案到总监 (或客户提供案例)
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