战略传达与目标分解

课程对象：中高层管理人员

课程描述
课时：1.5天
制定企业战略已经被大多数企业接受，而企业战略能否顺利实施又成了新的难题，本课程站在战略有效传达与分解到各职能部门的角度，利用高度互动的形式，采取部门间PK竞赛的方法，让部门管理者短时间内厘清部门战略目标并形成行动策略，最终让战略部署从上到下思想上形成统一。 

课程目标

1、理清战略

2、达成战略沟通和共识

3、制定部门明确的实施计划

4、对战略实施从上至下宣讲，达成战略行动一致

课程收益

通过战略传达会形式，将战略目标有效分解到各个部门，并统一部门管理者的战略行动，达成从上至下战略一致

课程大纲

模块一：战略愿景宣讲

1. 战略价值导入

2. 学习如何支撑战略落地

3. 最佳实践分享

4. 体验式学习：滴水钱币

5. 方向：看到战略目标设定与意愿度的关系

模块二：战略分解，将愿景和战略转化为行动

1. 工具方法：结构化思维，如何将战略变为行动计划

2. 课堂研讨：部门战略分解

3. 部门PK展示：对本部门战略分解的理解

4. 挑战任务：制作部门战略行动路线图

5. 布置作业：将路线图转化为宣讲PPT

模块三：战略宣讲传达会

1. 形式：部门管理者宣讲本部门战略分解PPT，由高层与导师担任评委，对宣讲进行点评与评分，比赛产生优胜部门

2. 达成效果：通过宣讲形式，不仅让管理者把战略分解在脑子里过一遍，同时将脑子里的内容变成清晰的可传达的内容，达到上下统一战略行动的目的